內容： Mario Gabriele
編譯：海外独角兽團隊
排版：雨欣
封面： Photo by Shubham Dhage on Unsplash
DAO（去中心化自治組織）已成為 Web3.0 的核心組成要素。作為 crypto 原生的新組織範式，DAO 試圖彌補既有公司模式的缺陷，更好地實現人類大規模協作。
DAO 的迷人之處在於，它使個體真正擁有了 “所有權”，並釋放了個體創造力。它不僅激勵個人參與，而且從根本上改變了貢獻者對自身努力和勞動的看法。所有工作都建立在追求更大的目標上，而這個目標的正向回報為參與者們共同所有。所有權會激發人的創造力，帶來成功，以及組織內獨有的氛圍。
雖然現在看來，DAO 還是個複雜、稍顯模糊的概念，但幾十年後，社會中的大多數人或許都會為這些去中心化實體，而非公司這樣的中心化實體工作。
過去一年，一大批形態各異的 DAO 迅速發展，吸引了全球的關注、人才和資本投入。如果 “公司” 改變的是物理層面的聯繫，那麼隨著 DAO 的發展，它極有可能會滲透到我們現今的數字世界當中，成為新的 Web3.0 社會的組成部分。
在上篇中，我們主要介紹了 DAO 的發展歷史、定義以及發展至今 DAO 的生態縱覽。在今天的下篇中，我們將繼續討論 DAO 的價值，如何創建、加入，或參與其運轉，以及其他一些對 DAO 的前沿思考。
以下為本文目錄，建議結合要點進行針對性閱讀。
01. 為什麼選擇創立並參與 DAO？
- 易於資本形成
- 共享收益
- 透明度
02. 如何發起 DAO
- 召喚
- 分配
- 治理
- 激勵
03. 如何為 DAO 工作
- 選擇你的職能方向
- 尋找合適的職位
- 入職
- 協作
- 獲取報酬
04. 法律爭議
05. 反對的聲音
06. 展望未來
- DAO 的重要性
- 創造力
- 新的組織機構
01. 為什麼選擇創立並參與 DAO？
DAO 面對以及試圖解決的問題並不簡單，而是十分複雜。首先，在任何時候，組織協調一大群人朝著某個共同目標前進都很難，這並不會隨著 DAO 的誕生和發展發生任何改變，在此基礎上，DAO 還引入了相當複雜的技術和參與機制，甚至和經濟收益掛鉤。
那麼人們積極創立和參與 DAO 的熱情又是從何而來？
除了 DAO 本身值得參與、新穎且具有革命性之外，它的價值還體現在：
1. 更易於資金的積聚和資本的形成
2. 共享收益
3. 透明度
易於資本形成
在 “擁有足夠資本” 這個前提下，一個社區才有條件投資或參與他們認為有價值的項目，所以匯集資金是一件很重要的事情。在過去幾個月，各種形態的 DAO 通過籌集資金來參與 NFT 的收集、軟件開發、創建互聯網原生社交俱樂部、製作音樂，甚至包括促進減少碳排放等事項。而在募集資金這件事上，DAO 顯然比創立一家投資基金這種傳統形式更簡單、低成本。
受益於區塊鏈技術提供的全球化金融基礎設施，創建一個集體管理和控制的 “公共錢包” 並不是難事。即便加密技術仍有很多不足之處，但藉助於這個技術，一旦某人擁有自己的錢包和代幣，就可以將這些資產自由地轉移到世界上的任何其他帳戶中。
所以，DAO 天然具有創建一個協作式全球化基金的能力。
共享收益
DAO 的成員資格和代幣相掛鉤，成員資格信息因此也是公開的。對於很多 DAO，如果你持有特定的 NFT 或一定數量的 ERC-20 代幣，即會被視為 “官方” 成員。持有這些代幣還可以賦予成員們參與治理、訪問、實現價值變現的能力，“價值變現” 這點很重要，因為它讓人們可以選擇通過為 DAO 做出貢獻來謀生。
傳統項目成功後的財務收益主要被創始人、早期員工以及投資人享有，而 DAO 的代幣模式提供了一種更加持續和長期的獎勵機制，項目成功後的收益不止集中在早期參與者或成員身上，為 DAO 服務的自由職業者、服務商、甚至客戶都能共享這些收益。
不過，隨著一些 DAO 在發展中越來越受歡迎，代幣價格也隨之上漲，此時如果要成為它們的成員就變成了一件門檻較高的事情，無形中降低了原有的 “開放性”。
因此，許多 DAO 引入資助計劃和 “獎學金” 來解決這個問題，這些資助金被用來資助那些有極大成長潛力、能夠對 DAO 的發展做出貢獻但經濟能力有限的成員。
透明度
正如我們在 上篇 “哲學”部分所說，大多數 DAO 都有且持續追求 “透明” 的文化。這使很多 DAO 看起來更像開源項目：從創建到交流、加入、參與交易和治理，一系列過程都是公開的，更多有意義的互動勢必也會誕生於其中。
“透明度” 對 DAO 運轉的積極作用可以體現在溝通、成員資格和治理等方面：
溝通
任何人都可以加入 Discord 或者 Telegram 上的某個 DAO 的公共頻道來了解與之相關的詳細信息，當然，也有僅面向會員的專屬頻道，雖然不算 100% 透明，但歷史討論和決策都會被記錄，隨時可查看，這樣的機制仍可以保證信息的透明。
成員
在鏈上，你可以看到有多少代幣持有者，了解會員價值，並查看代幣交易的歷史往來情況。更有趣的是，在代幣體系支持下，DAO 還可以獎勵其他 DAO 的成員，例如，Rabbithole 可以向持有 $FWB 代幣的任何人提供獎勵，這種趨勢可能會在未來幾年迎來各個 DAO 之間更具互動性的合作方式，出現一種類 “聯盟” 的存在。
治理
DAO 的決策和資金流動也是透明的。社區成員可以提出新的倡議並對關鍵決策進行投票。這將社區治理變得更有社交性。例如，Nouns DAO 過去三個月通過一系列 NFT 拍賣籌集到了超過 5000 萬美元，成員們通過投票來決定如何花費這筆資金，包括捐贈給慈善機構、構建 iOS 應用程序和出版漫畫連載等。
02. 如何發起 DAO
儘管絕非萬能藥，但 DAO 結構確實有明顯的好處，相信上面的內容已經成功激起了你對參與、實施 DAO 的興趣，接下來你可能會想知道如何去發起一個 DAO。
相比起維持一個具有長久價值的 DAO（因為 DAO 剛剛興起，人們並不知道一個持久而卓越的 DAO 是什麼樣子），啟動一個 DAO 要容易得多。
貢獻者 Jess Sloss 在 Twitter 上總結了一個 DAO 的發起過程：
但這些只是表面，要了解如何構建具有真正價值的 DAO，還需要考慮以下四件事：
1. 召喚
2. 分配
3. 治理
4. 激勵和獎賞
召喚
在發起 DAO 之前需要明確的是，人們為什麼願意加入？
DAO 的前方充滿未知，選擇加入其中的人需要做好面對逆境、並與之鬥爭的準備，所以需要一個共同的奮斗方向點燃成員的強大熱情，加入 DAO，並長期提供面對未知的動力。
列舉幾個 DAO 吸引成員參與的終極願景：
- KrauseHouse：致力於成為第一個由 DAO 擁有和管理的 NBA 特許經營組織；
- GitCoin：核心目標是開發和資助 “數字公共產品”；
- FWB：做技術和文化的交匯點。
分配
在吸引到關注後，接下來要考慮是的 DAO 的所有權應該如何分配。“分配所有權” 並不是一項靜態單一的任務，更是一個關鍵的決策設計。
一些 DAO 從第一天起就通過代幣分配所有權，就像 NFTx 和Sushi一樣。其他的 DAO 選擇用較小的團隊進行構建，然後在產品或社區證明需求和潛力後分配所有權，比如 Uniswap 和 Compound 。
歸根結底，DAO 可以通過多種方式將所有權分配給貢獻者。一種方法是 “空投”，即根據成員的歷史操作行為（例如購買 NFT 的行為）選擇如何分發代幣。另一種是通過 “賞金”；例如，當用戶在其平台上了解加密項目時，Rabbithole 會提供代幣。還有一些 DAO 則支持直接在交易所購買代幣來獲得對應的所有權，例如 Uniswap。
如果設計合理，DAO 的所有權將會和代幣一同被傳遞到具有一致價值觀的個人和組織手中，從而確保 DAO 持續不斷地向前發展。
以下是幾個 DAO 分配所有權的不同案例：
- Squiggle DAO ：加入 Squiggle 的 Discord 的前提是要先擁有一個 Squiggle NFT ，再後來，$SQUIG 代幣被空投給了社區內的早期貢獻者；
- SuperRare ：向使用其 NFT 平台的藝術家和收藏家分發了 $RARE 代幣；
- FWB ：除了嚴格的身份審核，加入 FWB 還需要購買一定金額的 FWB 代幣作為 “門票”，而這個金額隨著 FWB 的聲名鵲起還在不斷提高。人們可以在 Uniswap 上購買 FWB 代幣，也可以通過贈與獲得。
治理
決定如何作為一個群體做出決策是 DAO 啟動過程的一個重要階段，做決策過程可稱為 “治理結構”。“治理” 是 Web3.0 領域中一個非常重要的議題，以太坊的創始人 V 神最近也在關注。
簡而言之，“治理” 是在 DAO 或它的 “治理結構” 在決策過程中建立合法性的過程。
治理結構有很多種，最常見的決策方法是 “代幣加權投票”。在這個設計中，一個代幣代表一票。成員們通過提案工具（如 Snapshot）來表明他們對各種議題的偏好和態度，這些投票結果要么被自動執行，要么通過多重簽名流程確認完成後再上鍊實施。
在 “代幣+加權投票” 的基礎上，有的 DAO 選擇了類似 “直接民主” 的治理結構，即成員們都可以對大多數提案進行投票，當然也存在 “代議制民主” 的治理結構，獲得成員授權的核心團隊代表全體成員對決策進行表決。
一個 DAO 選擇的 “治理結構” 不是絕對的，通常會隨著自身的發展而進化迭代。
在 DAO 的語境中，“一件提案如何成為一條正式法律” 需要經歷如下流程：
1. 討論成型：某位成員在 Discord 中提出一個想法，針對這個想法，成員們在 Discord 上不斷對話並在這個過程中建立初步共識；
2. 正式提案：基於 Discord 上的內容，成員們可以在 Discourse 更進一步地正式討論，最終形成提案；
3. 投票：借助 Snapshot 等投票工具，DAO 的代幣持有者們在規定的時間內對提案進行投票表決；
4. 提案執行：一旦投票結束，相應的投票結果就會被操作執行。
治理的核心是做出正確的決策並推動項目向前發展，好的治理會讓成員的聲音被整個組織聽到，建立起良好的正當性和影響力。
激勵
DAO 通過組織協調每個人的貢獻來確保目標的實現，而適當的激勵措施推動著成員們持續做出貢獻。在激勵機制的方案設計上，DAO 的第一選擇通常是原生代幣，這些原生代幣賦予了 DAO 早期貢獻者們對 DAO 的所有權和歸屬感。雖然這些代幣在市場上可能無法第一時間產生直接價值，但它們代表了個人為一個新組織所做出貢獻的相對價值，以及是他們都能夠共享 DAO 的價值的認證。
並非所有獎勵都是金錢層面上的，DAO 的激勵類型主要有以下幾類：
- 原生代幣獎勵：這些是上面提到的代幣類型，賦予持有者所有權和影響力；
- 社交資本：有價值的成員可能會在 Discord 上通過 NFT 獲得某些頭銜。“主持人” 或 “領導者” 是 DAO 範圍內的社會地位證明；
- 代幣支付：貢獻者獲得的是流通性更強的加密貨幣，如 USDC 或 ETH。這更像是 “工資”，因為這些幣的流動性更高，可以很容易地被兌換為當地的法定貨幣。
雖然以上這些獎勵可能已經足夠動人，但如果要讓 DAO 不斷發展、壯大規模，DAO 就要想辦法讓他們支付給貢獻者們的激勵足以讓其維持生活。
一種方法是為 DAO 所發放的治理代幣獲得了在市場上流通的能力。Uniswap 和 Sushi 這些工具讓這件事成為可能，但這些產品使用起來很複雜，此外，因為交易量的門檻，散戶被排除在外，只有非常成熟的組織才可能滿足交易數量的要求。
大部分 DAO 會選擇在其金庫中儲備 USDC 或 ETH 以便於支付。要如何做到這一點？滿足條件的情況下 DAO 可以將治理代幣兌換為流動性更高的幣。又或者 DAO 也可以通過產生鏈上收入來做到這一點。例如，DAO 可以通過出售 NFT 獲得 ETH，這些 ETH 被儲存在 DAO 的金庫中，進而再支付給貢獻者們。DAO 也可以通過為某些組織提供服務以換取報酬，比如區塊鏈開發。
大多數 DAO 都會花費大量時間用於報酬機制的構建。DAO 是去中心化的，不同於公司，DAO 不存在 “老闆” 的概念、沒自上而下的結構化薪酬體系、甚至沒有明確的職能劃分，更不存在一個中心化的人力資源部門來參與薪酬設計。
所以 DAO 能夠採用的機制很多元，通常混合了以下幾種：
- 賞金：有一些工作任務在設計的時候就包括了既定賞金的設置，完成工作的貢獻者就可以獲得那些代幣賞金；
- 補助金：貢獻者可以通過承擔並完成某些挑戰，通常是更難、更不明確的任務以獲得一定數量的代幣；
- Coordinape 循環： Coordinape 是 Yearn 針對 DAO 的需求設計的去中心化薪資管理系統，它可以用其他貢獻者眾籌的代幣來作為獎勵另外一些人的貢獻；
- 薪水：定期向核心團隊成員發放薪水也是途徑之一，通常會以以 USDC、ETH 和原生代幣混合的形式支付。
儘管 Sushi 和 Index Coop 都制定了結構化的招聘和薪酬辦法，但每個 DAO 的薪酬模型、流程和工具通常是由自己構建的，所以從宏觀範圍來看，目前還沒有明確玩法。
綜上所述，目前針對 DAO 需求的每個階段只有一兩個常用的技術解決方案——與競爭服務於每個細分市場的豐富 SaaS 工具相去甚遠。
雖然作為新興的組織模型，DAO 有它需要面對的挑戰，但它確實帶來了重塑互聯網、勾勒下一代互聯網雛形的巨大可能。
03. 如何為 DAO 工作
如果你沒準備好發起一個 DAO，也可以選擇作為 “貢獻者” 先加入其中某個 DAO。我們虛擬了一個求職流程，方便迅速了解應該如何參與到 DAO 工作中：
- Step 1：確定你的職能方向
- Step 2：尋找合適的角色
- Step 3：入職
- Step 4：合作
- Step 5：獲取報酬
選擇你的職能方向
在 DAO 的領域中都存在什麼樣的職業崗位？它們又需要什麼樣的人才？
好消息是，實際情況要比你想像的更簡單。雖然不同目標定位的 DAO 對貢獻者的要求各有不同，但仍有一些共通性需求：
- 社區管理者： DAO 的社區屬性使得這個角色尤為重要，版主和管理員是將整個 DAO 凝聚在一起並幫助其向前推進的粘合劑。
- “招聘” 人員和推廣人：尤其在早期，DAO 需要宣傳自己從而吸引優秀的人加入，所以 “招聘” 人員很有價值。
- 記錄者：圍繞著 DAO 每天都會產生大量的信息，“記錄者” 負責幫助 DAO 清晰地記錄這些信息，為之後 DAO 的推廣和內部知識積累做出貢獻。
- 藝術家： NFT 已成為 DAO 獲得收入的一種普遍方式，因此，藝術天賦和感性可能會受到高度追捧。
- 工程師：一些 DAO 已經開始在 Web3.0 領域構建自己的工具或其他產品。如果你是一名程序員，或者想成為一名程序員，DAO 提供了這樣的機會。
- 財務管理人員：正如我們所提到的，DAO 也管理著大量的資金資產，他們需要專門的財務管理人員來完成對資金的管理和支出規劃。
當然，這遠非詳盡無遺。遊戲設計師、數字營銷人員和各種其他職業功能對 DAO 也很有用。
尋找合適的職位
如何在 DAO 的世界中找到職位空缺？事實是，這裡並不存在一個程式化的流程或者某個產品來解決這種需求。
大多數和 DAO 相關的工作機會都是在 Twitter、封閉式 Discord 聊天或加密播客上偶然出現的。儘管這種不透明性使得參與 DAO 的工作變得更加困難，但這種選擇讓人感覺更像是一個刻意設計而不是一個 bug，因為 DAO 的性質決定人們需要通過與他們信任的社區互動來找到可以加入機會。
入職
入職體驗往往因 DAO 而異。高質量的組織通常在這方面表現出色，畢竟，如果新成員有足夠的後盾支持，他們就能更好地做出貢獻。有一些 DAO 甚至會專門安排新成員入職電話會議，類似於大學的新生開放日。
Index Coop 是一家去中心化資產管理組織，它每週都會舉辦新加入者會議，並提供名為 “Cooper Owl Quest” 的詳細指南，方便其成員來了解如何開始。
像 NounsDAO 這樣以用戶自主創造力為中心的 DAO 採用了不同的方法。Nouns 創建了一個遊樂場並開放了工具，因此成員可以開始參與社區的工作，並隨後獲得社區資金的資助。
協作
一旦加入其中，你就可以為你所在的 DAO 做出貢獻了。由於 DAO 的決策權是分佈式的，所以也並不存在一個定義工作流的中心化的管理團隊，大部分工作是通過協作完成。每個人都有權表達他們對未來的願景，領導團隊通常來自能夠了解社區需求並努力解決這些需求的人。
這種自下而上的方法在 DAO 隨處可見。例如，一個由六名專門的 Sushi 貢獻者組成的團隊申請了一項資助，以幫助解決用戶故障並創建一個多語言客戶服務門戶。這樣的舉措在 DAO 中很常見——貢獻者發現了 Sushi 生態系統中的一個痛點，於是主動提出了一個解決方案，請求和接收資源，並開始構建。
這些工作是如何完成的呢？
正如我們所提到的，Discord 和 Discourse 提供了交流討論的平台。剩下的大部分協作發生在 Google Docs、Notion、Airtable、Figma 和 Github 等產品上。
雖然以上這些產品或者平台都很強大，但沒有一個是面向 Web3.0 團隊構建，也無法完全滿足 Web3.0 團隊的工作需求。比如，這些平台將用戶信息存儲在中心化數據庫上，並且通常根據個人在組織中的角色分配訪問權限。但 DAO 的運作方式顯然不同，除了成員們希望保持匿名，也並不存在一個對應權限分配的權力等級體系。
我們應該期待在未來幾年會出現原生的 Web3.0 生產力堆棧，這些產品可以根據社區內的代幣持有量和過去的貢獻來授予對應權限。
獲取報酬
在 “如何啟動 DAO” 的部分，我們主要介紹了 DAO 的貢獻者們能夠獲得的幾種不同類型的酬勞獎勵。
另一個值得注意的問題是， DAO 有時會將酬勞與某些 KPI 聯繫起來。比如合成資產項目 UMA 巧妙地結合了項目方可能對 KPI 存在的需求，設計了期權結構的激勵工具，讓代幣持有者可以幫助項目更快實現某些 KPI ，如果在到期日之前達到目標，就能夠獲得更多獎勵。
雖然這也可以視作是激勵方式的一種，但也存在社區錯誤設立指標的風險。此外，一些不懷好意的人也可能會想方設法地欺騙系統，他們想方設法地將自己在某些 KPI 上的貢獻最大化提升，但卻刻意避開了真正有價值的工作。任何時候算法或程序一旦和某項榮譽掛鉤，都不可避免有人會試圖操縱它。
04. 法律爭議
作為基於區塊鏈成長起來的的系統模式，DAO 的運作和傳統商業實體的前提假定有著很大區別：例如 DAO 不由董事會或經理人管理，而是藉助民主或高參與度的過程或算法來管理，此外 DAO 的觸角範圍延伸到全球，通過互聯網將成千上萬的成員粘合在一起。DAO 通常試圖避免書面協議或其他形式的法律手續，成員主要使用軟件和代碼來遵守和管理其事務。
雖然大多數司法管轄區沒有定義，但懷俄明州（懷俄明州最早提出了 “有限責任公司” 的概念）最近通過了一項法律，授予 DAO 合法的公司地位，只要它們被設計成懷俄明州的某家有限責任公司。這個前瞻觀點為 DAO 成員提供了責任保護。因為如果沒有這樣的保障措施，DAO 可能被視為普通合夥企業，一旦出現問題，成員就會承擔個人責任。除了懷俄明州，很多其他司法管轄主體也開始思考 DAO 的未來。我們在上篇中介紹的 The LAO 也是一個利用有限責任結構的 DAO 的例子。
Tribute Labs（前身為 OpenLaw）一直在探索其他結構，包括 UNA（Unincorporated Not for Profit），UNA 適用於想要進行一些非盈利性質的活動團體來製定行動原則。
MUSE0 就運用了 UNA 的結構進行建設。MUSE0 是一個數字博物館，收藏家和藝術家可以捐贈 NFT 到這裡，由社區決定這些被捐贈的作品是否應該被永久性收藏。
啟動 UNA 不需要任何文書性工作，但如果非公司形態的組織開始想要盈利，那麼從事實層面上就變成了普通合夥企業。
DAO 的重要性日益增加，並且有早期跡象表明，基於區塊鏈的治理將對公司的治理方式產生重大影響，無論是通過數字化地改變傳統治理機制還是提供一個新的企業組織理念。
從法律上講，前進的道路是明確的，支持者應該對未來的道路保持謹慎樂觀。
05. 反對的聲音
雖然有很多理由看好 DAO，但 DAO 的發展確實仍舊處於早期。如果要實現 DAO 的大規模普及，還需要等待它向前發展一段時間。
DAO 並不完美。儘管 “公司模式” 代表的當代企業有自己的問題，而 DAO 的出現是對這些缺陷進行了修正，我們也不應該全盤否定公司結構，否則我們並沒有從過去的經驗和教訓中真正進步。
一家合格的公司一定會承擔兩項關鍵責任：
1. 受信義務。公司所有權和管理權分配並不一定完全重疊。因此，負責公司決策的人（例如高管或董事會）必須以股東（真正的所有者）的最佳利益而非他們自己的最佳利益行事。
2. 少數股東保護。一家公司中不同股東所擁有的公司股份數不同，每個股東所享受到的利益應該以其所持有的股份比例相掛鉤。大股東群體不能強迫其他股東以犧牲少數股東利益為代價，遵從過分獎勵多數人的要求。
以上是一家健全企業的基本運營原則，如果出現不遵守這些規則的情況就會導致一系列法律衝突。但是在 DAO 的運作中，很難完全推行這些。
一方面，一旦發生違約，不能依賴法院進行裁決，因為這並不存在。此外，由於 DAO 本質上是按照智能合約運行的無需信任的計算機程序，因此它無法確定某個提案是否滿足了受信義務，或者小股東是否得到了充分保護，因為這種判斷從本質上是主觀的，不能被程序流程很好地體現。
更重要的是，如果 DAO 的投票權為不懷好意的人所擁有，問題就很嚴重。例如，如果某個壞人（或惡意團體）成功地獲得了 51% 的投票權重（或超過了決策設定的任何閾值），他們可能會提議並批准對組織的更改，從而通過犧牲其他成員的利益來獲得不合理的收益。
DAO 可能沒有能力阻止這種情況，尤其是在軟件級別，社區內的人在上述情況下將無法保護自己，因此就需要有能力對這種問題進行評估判斷的可信外部第三方介入。
匿名性使問題進一步複雜化。許多人以匿名身份參與 DAO ，這意味著不良行為者的聲譽風險很小，DAO 的開放性又一定程度上增加了風險。如果有機會，甚至一些人可能認為洩露 DAO 的資源是值得的，特別是它們在沒有歸責的情況下運行時。
為什麼我們沒有看到更多這樣的攻擊？在某種程度上，這可能是由於其他激勵因素在起作用。在許多 DAO 中，代幣供應集中在少數創始人或信譽良好的投資者手中。這些人通常會出於更長遠的考慮，公開他們的身份，這也意味著他們可能因為一些行為付出聲譽代價。此外，這些巨鯨也有能力應對一些對 DAO 的攻擊行為。
在許多情況下，那些負責管理 DAO 多重簽名的人也可能相對容易地違背社區的利益。然而， DAO 和 Web3.0 的世界中積累的社交資本無形中阻止了這種行為，不過，這些人是否出於私心做出過一些決策人們則無從知曉並無法阻止。
“退出” 和 “否決” 也是應對攻擊風險的兩個工具。
退出
Moloch DAO 具有 “退出” 機制，允許代幣持有者退出 DAO，更關鍵的是，“退出” 並不會影響成員退出前已擁有的代幣份額。如果不認同 DAO 剛剛做出的決定，成員們可以隨時帶著自己的代幣離開。
所以當攻擊發生時，這種退出機制的存在就形成了一種 “保護”。如果 DAO 的貢獻者認為攻擊正在進行，他們可以帶著自己的資金離開，而非被迫加入。所以即使 DAO 的攻擊者積累了 51% 的多數決策權，他們也可能無法獲得任何資金。
“退出” 機制對於持有 NFT 等不可替代資產的 DAO 並不友好。例如，如果 100 個人每人投入 1 ETH，共同購買了一些 Bored Apes，當其中一個成員決定離開時，他所持有的碎片 NFT 股份如何分配？這件事並不簡單。
最終，任何使用這種方法的大型 DAO 都會將其與對成員的全面審查過程結合起來。這確保了存在社交資本風險的威脅，並從一開始就阻止了 “流氓提案” 的發生。
否決
還有一些 DAO 是通過否決來防止被破壞。當威脅 DAO 的因素出現時，就會觸發受信任的實體或機制會介入以確保提案的合法性並阻止惡意行為。
例如，Nouns DAO 的創始人可以否決惡意提案，雖然 Nouns 計劃隨著時間的推移逐步撤銷該權利，但這也說明，這個機制仍依賴於與 “人” 有關的社交話語權而不是代碼。
一些協議試圖通過加入 “主觀性” 的變量來正面解決問題。例如，提供 DAO 建立和治理工具的 Aragon 就設計了一個 Aragon Court，通過 “監護人” 網絡幫助處理糾紛。當出現問題時，可以將判決交給這個獨立小組，組織內的成員也會因為做出的公正的判決而獲得回報。Kleros 的 “司法協議” 是一個類似的解決方案。
除了攻擊威脅之外，DAO 還必須解決一些圍繞其結構有效性帶來的爭議：去中心化的方法可能會產生最好的結果嗎？
高影響力的初創公司已經總結了一套違約執行手冊，其中頂層的領導者推動組織的方向，知識產權是專有的，招聘是結構化的，保密是至關重要的。在過去的幾十年裡，這套方法產生了一些非常出色的結果。
DAO 傾向於完全透明的扁平結構，也因此在另外一種行為模式上發展，這種組織方式在天然就要去中心化的環境中被證明非常有效（比特幣和以太坊都可以被認為是 DAO），但尚不清楚它是否適合其他類型的組織。
所以，持續觀察看到 DAO 在某些領域中與中心化組織的團隊之間的競爭，並觀察該模型的優劣勢非常有趣。
06. 展望未來
或許 DAO 最令人興奮的地方在於，直到今天，我們甚至都才剛剛觸及它的表面。面對 DAO 這樣的新技術，人們應該以什麼樣的目的、何種方式以及在什麼樣的場景下去使用它？這件事本身就值得探索，在這個過程中我們更有可能去預想 DAO 所代表的未來。
在這一部分，我們將討論 DAO 之於我們未來的重要性，通過改變傳統世界中關於 “所有權” 和 “創造力” 的概念，DAO 的崛起也預示著一個潛在的關於 “組織” 的新時代即將到來。
DAO 的重要性
不斷擴大的貧富差距是社會面臨的最大前進阻力之一，伴隨著 COVID-19 而來的 “後疫情時代” 只會加劇這一問題。這不僅僅是一個社會價值導向問題，也是一個經濟問題。
勞動力和工資並不是建立可持續財富的最優解，爭取資產所有權、獲得資本才是。從歷史上看，那些擁有資本的人和通過提供勞動力換取固定工資的人之間一直都存在著不成比例的收益關係。所以如果你想變得富有並獲得財務自由，擁有資產或者說資本的重要性一定高於勞動力。
對很多人而言 Web3.0 時代的重要性也在於此，正如我們所討論的，它的核心支柱之一是 “所有權”。通過和 Crypto 的結合，Web3.0 的世界有可能幫助數百萬人從傳統的僱傭勞動關係中走向真正擁有 “所有權”。
DAO 正是這種轉變的關鍵部分，而不僅僅是創造財富的機會，對於整個生態系統，DAO 在教育和提升系統中的人的技能方面也發揮著主導作用。
創造力
正如我們許多人所知，各個階層的人都越來越擔心一件事：隨著自動化、人工智能和機器人技術的進步，當下許多工作是否最終會被機器人取代？這種擔心不無道理，但其實 Web3.0 和一系列 DAO 的爆炸式增長可能會催生數百個新行業、數千個新組織和數百萬個以前不存在的新工作。
“創造力” 可能尤其會受到影響。隨著 “死記硬背” 的勞動被自動化，擁有更高敏銳度的人才會在這個過程中脫穎而出。這個原本日益機械化的世界會越來越鼓勵人和人的連接，即便是通過數字領域。
DAO 是這兩種趨勢的完美體現。
創作者 DAO 賦予了藝術家和粉絲互動的能力，並創造財富。作為回報，其中大部分內容將與幫助生成它的人共享。
Micah Johnson 就是將這種可能性變為現實的例子。作為一位前 MLB 球員和活躍藝術家， Micah 創造出了一個名為 Aku 的 NFT 虛擬形象。隨著 Aku 的迅速走紅、Johnson 也得到了來自 Visa 的讚助。不難想像 “Akuverse” 在未來幾年可能會逐漸擴展，從而產生一個真正的、鼓勵互動的 DAO 社區。
新的組織結構
截至目前，所有傳統資產都是一套有效的法律結構，資產持有人的權利則由相應的法律所賦予，並受到保護和約束。
隨著越來越多的資產在鏈上轉移，智能合約和程序化激勵將取代法律體係作為保證所有權的一種方式。同樣，DAO 將取代法人實體，成為協調這些資產的主要方法。個人將通過創建 DAO 來管理自己的鏈上資產，而不是通過建立公司的形式。
DAO 是對傳統公司的範式轉變，因為它們從一開始就是全球性的，無需任何許可即可加入其中或者為之貢獻，並最大程度上減少諸如身份、僱傭合同、工作面試甚至實時賠償所帶來的摩擦。雖然當下在 DAO 實踐過程中仍存在很多問題，但我們有充分理由相信，隨著時間的推移，這些問題將會得到解決。
簡而言之，加密為資產和全球化金融體系提供了更強大的保護，任何人都可以利用加密技術更有效地將資產轉換為資本。
至於 DAO 的發展是否會如預期還有待觀察。過去十年加密世界比我們想像的更陌生、更黑暗、更神奇，下一次可能會帶來更大的轉變。
但一個理性選擇一定是持續相信強大的、積極的變化。開放地接觸一個充滿未來性的新領域，總有人會找到一種方法來改善許多人的生計，不管是少數還是多數，慢慢地就會有人逐漸意識到自己或許不是為 “公司” 工作，而是為 DAO，一個不斷變化、最終吞噬了互聯網的數字化存在。
Reference
https://www.readthegeneralist.com/briefing/dao
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