內容： Mario Gabriele
編譯：海外独角兽團隊
排版： Jessie
封面： Photo by Shubham Dhage on Unsplash
DAO 已成為 Web3.0 的核心組成要素。
人不是天然就要為公司工作。直到 1820 年，只有 20% 的美國人以工資為生，其餘人則經營耕種、捕魚等生意。
“公司” 的理念看似根深蒂固，其實是個現代化產物，誕生於過去 100 年的工業化進程，由於社會對勞動力的需求越來越多，工人逐漸被集中在高度中心化的組織裡。公司是人類為了解決合作問題做出的一種新興嘗試。
現在，新的變化又在發生，DAO（Decentralized Autonomous Organization，去中心化自治組織）的出現試圖在實現大規模協作的同時，彌補公司的一些缺陷。這種互聯網和加密原生結構旨在分散治理和所有權，讓每個貢獻者都有機會參與決定項目的走向，並真正從組織的成功中獲利。
DAO 的最迷人之處在於，它使個體真正擁有了 “所有權” ——原本在公司結構中，它僅為企業主所有。企業主用少量的工資買斷了員工對於自己勞動果實的所有權，這種大範圍的 “剝削” 使得全球貧富差距越來越大。
另外，DAO 釋放了個體創造力。在人工智能和機器人取代人力的背景（和擔憂）下，DAO 通過鼓勵個體的積極創造，創造了一種新的獨屬於人類的經濟形態。
在過去這段時間，已經有大量形態各異的 DAO 崛起（涵蓋社交、服務、創作、收藏、開發工具等各種領域，共同管理了數百億美元）吸引了全球的關注、人才和資本投入。如果 “公司” 改變的是物理層面的聯繫，那麼隨著 DAO 的發展，它極有可能會滲透到我們現今的數字世界當中，成為新的 Web3.0 社會的組成部分。
我們將圍繞 DAO 這一主題推出上下兩篇文章進行深入討論。今天推出的上篇內容，將詳細介紹 DAO 的歷史、定義、文化以及行業生態。
以下為本文目錄，建議結合要點進行針對性閱讀。
01. DAO 的歷史
02. 什麼是 DAO
- 特徵
- 架構
03.DAO 的類型
04. 哲學與文化
- 表現得像所有者那樣
- 完全透明
05. 行業生態
01.DAO 的歷史
2006 年，科幻作家 Daniel Suarez 出版了一本名叫 Daemon 的書，可以被看成關於 DAO 的原始文本。
在 Daemon 中，計算機應用程序 Daemon 基於分佈式特性秘密接管了數百家公司，並構建了新的世界秩序，雖然 Daemon 的運行存在一些不良行為，我們也不希望任何 Web3.0 組織從中獲得靈感，但 Daemon 的基本運作方式與今天的 DAO 非常相似：支付賞金，在整個社區分享信息，以及管理貨幣。
雖然功能類似，但 Daemon 並沒有直接創造出 “DAO” 這個名字，DAO 的提出來源於 V 神，他在以太坊白皮書發表前曾寫過關於 “去中心化自治組織（decentralized autonomous organizations）” 的文章，並對 DAO 進行了簡潔定義：
“DAO 是一個虛擬實體，它有一些成員或股東，其中 67% 的人，有權花費該實體的資金和修改其代碼。”
與 Suarez 的 Daemon 一樣，以太坊 DAO 依賴於代碼的自我修正，而 V 神所設想的 DAO 之於 Daemon 最大的區別或進步在於，DAO 是透明的，有明確的治理過程和建立共識的路徑。
這一觀念進一步闡釋了兩種 DAO 之間的差異：“去中心化的自治公司”（Decentralized Autonomous Corporations）和 “去中心化自治社區”（Decentralized Autonomous Communities）。我們下面用公司和社區分別進行指代。
公司是追求利潤的實體，有可交易的股份和分紅，而社區更像是一個民主實體，社區成員會對某些問題進行投票，例如增加或刪除成員。公司的運作模式是"1 股=1 票"，而社區的管理模式是 “1 個成員=1 票”。
2016 年 4 月，世界上第一個 DAO，“The DAO” 誕生了。
The DAO 從一開始就抱著最好的願景：希望成為以太坊社區中的風險基金，通過去中心化的方式管理，成員眾籌資金到 The DAO，並通過代幣共同對投資投票表決。
這一理念的確誘人。The DAO 很快籌集到了 1270 萬 ETH，相當於當時的 1.5 億美元，有 11,000 多人參與了 The DAO 的募集，這些人都可以看作是 The DAO 的 LP（Limited Partner，有限合夥人，即基金出資人），這個資金量級即使和傳統投資相比，也相當可觀，作為對比，The DAO 成立的同一年，著名基金 Union Square Ventures 宣布完成了新一期 1.66 億美元的募資，並沒有超出 The DAO 多少。
如果 The DAO 只是管理當時募到的 ETH，不投資，只依靠 ETH 的飛漲，它今天管理的資產相當於 520 億美元；如果在這個過程中 The DAO 恰好挑中了幾個行業幸運兒（畢竟 The DAO 有著最為廣泛的項目源）這個金額還要更高。作為風險基金，The DAO 極有可能成為去中心化的金融領域中的 Tiger Global 。
但是，The DAO 並未如預期那樣順利發展，反而很快經歷重大波折。同年 6 月，The DAO 遭受了一場嚴重的攻擊。
360 多萬個 ETH 從 The DAO 被盜取轉移，幸好 The DAO 的代碼規則規定了 28 天的資金鎖定期，V 神當即通過硬分叉的方式進行回滾，將被盜資金找回。因此，以太坊也從原來的以太經典 ETC（Ethereum Classic）分叉出了一條 ETH（Ethereum），也就是我們今天常用的以太坊。即便最終沒有財務損失，但黑客對 The DAO 的攻擊導致以太坊社區分裂，也說明了尚未成熟的 DAO 這一結構形態的風險。
DAO 的發展在這場攻擊後陷入極長的蕭條期，但仍有一些建設者持續耕耘：由 Jorge Izquierdo 參與創立的 Aragon 從 2016 年開始為 DAO 生態開發工具，MakerDAO 創立於 2015 年，隨著其行業知名度不斷提升，也持續吸引大量人才進入 DAO 領域。
在過去 12 個月 DAO 的新一輪爆發中，包括 Aragon、MakerDAO 在內的先行者們的重要性已被證明：DAO 之所以能被復興，部分原因是 Aragon 和 Maker 等組織創建的基礎設施、架構有效地幫助了新加入者，讓他們能夠快速地發展相應的 DAO。
在討論 DAO 的玩法之前，我們需要先明確 “DAO” 的定義。
02. 什麼是 DAO
“什麼是 DAO？” 雖然充分了解了 DAO 的發展史，要回答好這個問題還是很難。
首先，DAO 的縮寫對應的完整語義是："去中心化的自治組織"，這意味著 DAO 要包含幾個要素：
- 不受中心化當局的影響（去中心化）
- 獨立於政府或私營部門運作（自治）
- 是個組織
但現實情況更複雜，今天那些被稱之為 “DAO” 的實體很少真正符合這些定義。因為真正的去中心化很罕見，畢竟大多數項目在最初需要一定程度的中心化來啟動和運行。自治同理。
問題的關鍵在於 “去中心化”、“自治” 這些特徵不該被看成二元的。這不是一個 “yes or no” 的問題，而是一個程度問題。去中心化和自治是縱軸的兩端， “DAO ” 可以在這個範圍之間進行定位。
除了字面意義解讀，不同人對於 DAO 的理解也不同。
一個喜歡游戲的人可能將 DAO 歸納為具有 “一個共享銀行賬戶的群聊”，另一個人可能會將其定義為 “具有分佈式所有權的社區”，熱衷於夢幻的人可能稱其為 “氛圍”。
這些理解沒有對錯。DAO 可以是群聊、也可以是社區，DAO 像一個個獨立的星球，有不同的文化氛圍。但這些豐富立體的描述，仍不足以回答 “DAO 是什麼”。
DAO 不僅僅只是一個有原生代幣的 Discord 頻道。DAO 是面向一個共同目標的實體：創造價值。
而關於如何定義 “價值創造” 又有不同。一些人專注於建立有形的數字產品，另一些人則著眼於社會資本的積累和組合。儘管如此，“創造價值” 這個基本目的仍然存在。
這是對 DAO 最基礎的描述，但仍不夠完美。畢竟幾乎所有的組織都是為了創造價值，公司也追求同樣的目的。
因此，為了更準確地理解 DAO，我們還應該梳理這種形式的組織模式和其他類型有什麼區別。
特徵
要了解 DAO 與其他組織有何不同，我們只需要看它們如何處理所有權和組織。
所有權
DAO 不是將所有權集中到創始人和投資者手中，而是將所有權分配給生態系統中的各種利益相關者，包括貢獻者、用戶、戰略合作夥伴、供應商等。
從本質上講，DAO 歸屬於每一個在其中創造價值的人。這是一個相當激進的觀念：相較於傳統特定的某個人 “擁有” 一個組織的概念，DAO 為更加廣泛的生態系統賦能，從而創造價值。
組織
前面提到，DAO 尋求 “自治”。
最初，這個術語指的是 DAO 希望在組織層面獨立行動——不受國家或私營部門參與者的干擾，雖然這也是一部分 DAO 所追求的，但從 DAO 的本質出發，自治形式更多發生在個人層面。
成員們可以加入 DAO 並選擇他們認為最好的方式做出貢獻，DAO 或許有自己的指導方針，但總體上，每一個 DAO 的利益相關者都只對自己的勞動力進行自我組織。
“自我組織” 這一點十分重要。
傳統組織中，個人貢獻者和其監管實體之間是一種從屬關係，即工人需要按照公司的要求行事。但在 DAO 的體系內，“工人” 只需要在自認為能為組織增加價值並有意願這樣做的時間和地點加入。
通過這種方法，DAO 能應對很多緊急情形，進而在任何個人或團體都無法進行自上而下協調的過程中形成了一個複雜系統。
架構
為了更好地理解 DAO 如何在策略上運作，可以將它們與現有的組織結構進行比較。雖然本質不同，但通過把 DAO 視為公司、合作社和網絡，我們可以更近一步理解 DAO。
DAO 作為公司
公司仍然是理解 DAO 的有用框架。
較大的 DAO 通常以類似公司的方式運作，具有明確的 “部門”，例如產品、營銷、工程和社區。每個部門通常有團隊負責人來指導和支持其他成員的工作，和經理類似。
DAO 的領導層往往是流動的、無等級的，類似於 “Teal 組織”。管理學研究者 Frederic Laloux 定義，Teal 組織是自治和自然發展的。他們還鼓勵員工將自己的全部精力投入到組織中。
注：Frederic Laloux 在其管理著作《重塑組織結構》（Reinventing Organizations）》提出的概念，Teal Organization 指的是自我管理式組織，它是對具有金字塔形管理架構的 Green organization 的進化。亞馬遜旗下鞋類電商 Zappos 在 2015 年開始嘗試 Teal 組織模式改革。
DAO 作為合作社
從 “所有權” 的角度看，DAO 和公司有很大不同，合作社可能是個更恰當的類比。
合作社由為其做出貢獻的工人擁有、控制，這一點類似於 DAO。在 DAO 中，利益相關者會收到授予治理權和分配所有權的代幣，就像是合作社的工人們雜貨店獲得的報酬。不同的是，DAO 不受物理距離限制。
DAO 作為網絡
DAO 不僅將所有權分配給組織的貢獻者（某種維度上也相當於員工，是組織內成員），其他諸如用戶（如果 DAO 正在構建產品）、戰略合作夥伴、供應商、使命一致的社群成員等在內的一系列利益相關者，都可能被分配到 DAO 的所有權。
這種分配模式讓 DAO 和純粹的合作社之間也產生了區別，DAO 變得更趨近於網絡，成員們可以自由地互動，他們的角色也在頻繁又自然流暢地發生變化。
從很多維度看，“網絡” 是理解 DAO 最有用的框架。
“網絡” 不是新概念，但尤其適用於 Web 3.0 時代。不論在公共部門還是私營企業，上下協調的範圍很大時，網絡都是有效的組織形式。隨著 DAO 的規模和復雜性提升，網絡模型可以讓組織的可協調性以可擴展的方式向前發展。
以上框架在兩年後是否有意義？五年後呢？
即使在今天，也可能有十幾種或更多的方式來理解和認知 DAO ，考慮到這個領域的快速創新，幾年後我們對 DAO 的看法可能又會大不相同。但長期來看， DAO 共享價值創造的基本目標大概率會保持不變。
03.DAO 的類型
就像 “存在哪些類型的有限責任公司？” 這個問題很難回答一樣，隨著 DAO 的多樣性不斷增加，很快，到時候可能會有太多的 DAO 而使得分類沒有多大意義，但至少就目前而言，我們仍然可以對 DAO 的類型進行劃分。
宏觀來看，大部分 DAO 要么是技術導向型要么是社交導向型。
技術導向型的 DAO 傾向於專注加密領域的構建，還傾向於在鏈上執行更多操作。
社交導向型的 DAO 則更多是為了將一群人聚集在一起，並為他們尋找新的互動和聚集方式。在這類 DAO 中，“治理” 過程並不需要上鍊，或者並不需要治理。
目前，在不同類型的 DAO 之間沒有明顯的界限，正如 “去中心化-自治” 是個範圍，DAO 的類型也經常介於技術導向和社交導向之間。
例如，MakerDAO 是技術導向的，但它有著高度的社區參與性和互動性，也可以說它同時具備強烈的社交成分。
Friends with Benefits 的社區則天然具有互動和社交的屬性。FWB 充當著藝術家、創始人和思想家們之間的數字據點和文化俱樂部，有著極大的社會性，它也受益於強大的產品團隊的技術支持，FWB 的產品團隊開發了很多重要的工具 Gatekeeper 、 Pulse 和 WIP。
在 “技術導向-社交導向” 譜系範圍內，存在著許多值得被單獨抽出來看的細分類目。
我們將重點討論：協議 DAO（Protocol DAOs）、社交 DAO（Social DAOs）、投資 DAO（Investment DAOs）、資助 DAO（Grant DAOs）、服務 DAO（Service DAOs）、媒體 DAO（Media DAOs）、創作者 DAO（Creator DAOs）和收藏家 DAO（Collector DAOs）。
協議 DAO
顧名思義，協議 DAO 是用於幫助構建協議的協作實體。
上面提過的 MakerDAO 就是個典型的協議 DAO ，MakerDAO 的構建和管理並不是由一個中心化團隊完成的，一系列相關的 DAO 取代了這樣的工作。經過多年運營，MakerDAO 已構建出一個由 15 個核心單元組成的複雜結構。每個單元都有對應的任務和預算，由一個或多個協調人管理，對組織的貢獻者進行協調和獎勵，最終實現 MakerDAO 的長期目標。此外，MakerDAO 的每個部門又都是一個獨立的結構，由自己的條款管轄，但仍然對 Maker 的持有者們進行響應。
Sushi、Uniswap 和 Compound 也可以被視為協議 DAO，儘管每個都根據自己的結構運行。
社交 DAO
Friends with Benefits (FWB) 是一個典型的社交 DAO，它的目標是創建一個強大的社區，從這一維度看，它的最終形態或許與其他線上聚會沒有什麼不同，尤其是那些私密性的社團組織。此外，還有一些 DAO 專注於連接線上線下。這些 DAO 之間的不同存在於自治和所有權的概念上。
除此之外，由撰稿人 Jess Sloss 創立的 Seed Club，以及 CabinDAO 、 Bright Moments 等都是社交 DAO。
投資者 DAO
如果社交 DAO 主要是關於社區，那麼投資 DAO 則主要關於回報。和 The DAO 類似，這些項目的目標是聚集資本和投資者後進行投資佈局。但和傳統 VC 不同，投資 DAO 的決策絕對事實上的民主，由出資人們（LP）通過投票的方式決定是否進行某項投資。
通常，不同的投資 DAO 會有不同的側重點。例如，有的可能專精於購買 ENS 名稱，還有的可能專注於區塊鏈遊戲，加密領域的初創公司也是部分投資 DAO 的關注點。
由 Aaron Wright 創立的 LAO 是這一領域的代表，LAO 作為母公司先後又分拆出了其他分拆出了其他一系列投資 DAO，包括 Flamingo 和 Neptune。MetaCartel 是另一個值得關注的投資 DAO。
資助 DAO
在 Cooper Turley 的 DAO Landscape 一文中，Turley 指出，為了推動 DAO 生態的發展，很多早期創立的 DAO 開始以資助 DAO 的形式運作。通常情況下，資助 DAO 是現有某個項目的子項目，作為社區激勵的一種形式出現、運轉。這些 DAO 希望通過撥款贊助的形式支持有前途的項目、尋求推進更寬闊的生態系統，為新的 web 3.0 貢獻者開闢道路。
例如，Uniswap 運營的 Uniswap Grants，Compound 和 Audius 都在做同樣的事情。儘管在功能上與其主體 DAO 有所不同，但它們仍然通過一種目的感聯繫在一起，並且通常是一個共同的社區。
服務 DAO
服務 DAO 在這個領域中佔據了一個獨特的位置。
具體來說，這些組織扮演了人才聚合器的角色，它們將可直接用於某些項目的人才資源聚集在一起。例如，RaidGuild 稱自己為 “Web 3.0 生態系統的首要設計和開發機構”，Raid 並沒有正式員工或公司結構，作為服務 DAO，RaidGuild 和 1Up World、Tellor 和 Stake On Me 等客戶合作。
PartyDAO、DAOhaus、Yam DAO 和其他許多 DAO 都屬於這一類別。
媒體 DAO
Forefront、Bankless 和 DarkStar 都是媒體 DAO，它們常常以協作的形式生產公共內容。來自該內容的獎勵在整個團隊中共享，而治理也是一項公共事務。利益相關者可以幫助決定要涵蓋的主題以及管理資源。
創作者 DAO
如果 “媒體 DAO ” 是面向出版物的概念，那麼 “創作者 DAO” 則更以 “創作者個人” 為中心，就像一些粉絲俱樂部為影響者力最大的支持者提供消費和互動的機會一樣，創作者 DAO 也有能力這樣做。除了 “粉絲-創作者” 的互動關係外，如果一個組織也是支持你最關心的創作者而存在，那麼你同樣也可以為這個組織積極地做出貢獻。
創作者 DAO 目前出現得併不多，但我們已經看到很多創作者藉助 Roll 等產品上的社交代幣來實現這部分需求，這為真正的 Creator DAO 的發展奠定了基礎，接下來創作者 DAO 一定會越來越多，這個領域中的先行者包括了 Leaving Records 和 Personal Corner。
收藏家 DAO
儘管和投資者 DAO 在 “收益驅動” 這點上類似，但收藏家 DAO 的定位略有不同，它們通過某個特定資產或藏品將貢獻者組織在一起，由決定集體購買藝術品或其他數字資產的人組成。NFT 是較為一種較為常見的選擇。
和投資相比，雖然 NFT 的積累本身也有可能產生極其可觀的財務回報，但這些 DAO 通常無意於出售他們已有的藏品，至少在中短期內是這樣。較之於其他類型的收藏，DAO 對於 NFT 的參與除了博取投資收益外，也伴有對於藝術的喜愛。
除了收藏，收藏家 DAO 在有些時候也會充當某些 NFT 項目策劃者的角色，它們的加入往往會為項目帶來機構端的背書和支持。
比較典型的收藏家 DAO 有 SquiggleDAO 、PleasrDAO 和 NounsDAO 等，雖然同為收藏家 DAO，他們各自的功能和組織方式不盡相同。
Squiggle DAO 面向的是 “生成藝術（generative art）”，而 MeebitsDAO 收集 Meebits NFT。PleasrDAO 的進步在於擁有一個獨特的機制來碎片化 NFT，這讓集體共同擁有一個單一的藝術品成為可能。NounsDAO 本身就是一個 NFT 項目。
當然，DAO 可以存在於這些類別之外或之間。例如，Krause House 是一個 DAO，它既是一種投資工具，也是一種社會倡議：它的組織目標是共同購買一支 NBA 球隊。
展望未來，值得重申的是，雖然上述類別具有指導意義，但我們才剛剛開始。許多未來的偉大 DAO 將會有更多想像不到的創新和發展空間。
04. 哲學與文化
DAO 代表著一種大規模人類協調的新範式，而協調調動人類的核心其實是組織文化，這和是否 “去中心” 反而沒有任何關係。
與早期初創公司的公司文化或者一些地下流行文化一樣，文化可以定義為個體群體之間出現的行為、模式和價值觀。在研究機構 Other Internet 的開創性文章 “ Squad Wealth ” 中，他們指出，文化可以由任何東西組成，從 “meme、熱門話題、內部語言、審美，到只為特定的群體定制的工藝品。”
雖然每個 DAO 都找到了自己的方式來產生具有視覺、語言和行為規範的文化，但在整個 DAO 環境中，兩個特徵似乎特別普遍：參與者表現得像所有者的行為傾向，以及對完全透明化的期待。
表現得像所有者那樣
當談到 DAO 的文化時，“所有權” 一定是第一個被提到的。
它不僅激勵個人參與，而且從根本上改變了貢獻者對他們的努力和勞動的看法。所有工作都建立在追求更大的目標之上，而這個目標的正向回報為參與者們共同所有。所有權會讓人產生充滿了創造、成功和某種組織內獨有的氛圍。作為組織的所有者，和傳統意義上的 “工人” 相比，人們會在經濟和心理上更傾向於支持同伴、提升他人的工作，放低自我，並竭盡全力努力工作。
投資公司 Variant 的聯合創始人 Jesse Walden 在這一點上尤其有先見之明。在一篇名為《所有權經濟》的文章中，Jesse Walden 指出：
“隨著個人在價值創造中的作用變得越來越普遍，軟件將朝著不僅由個人用戶構建、運營和資助，而且也由用戶擁有的方向發展。”
從某種意義上說，DAO 正是這種 “軟件”，他們不僅提升了個人，還讓用戶有機會參與創造並擁有，非常強大。
完全透明
透明度在任何組織文化中都起著至關重要的作用，因為它可以在所有參與者之間建立信任。由於區塊鏈上任何 DAO 的 ETH 地址的公開和不可被篡改，DAO 以前所未有的水平實現了這一點。也因此創建了一種制衡機制：允許利益相關者們隨時了解 DAO 如何使用他們的資本，同時確保領導團隊確實在根據社區進行決策。
這種完全透明的特性會激勵合作而不是競爭，並且由於個人對組織情景理解的加深，他們能夠對自己的工作擁有自主權。
最終，DAO 的文化由群體之間形成的一對一關係定義，這些關係可以提煉為一組可重複的行為模式。
通過新形式的分散所有權和透明度，DAO 有可能創建新的組織結構，使用戶不再是平台上的被動參與者，而是積極的、受到適當激勵的網絡所有者——以信任和協調為中心。這種權力和文化的分配會帶來更多的敏捷性、彈性和反脆弱性，這有助於創造一個世界，在這個世界中，互聯網上的大量人群甚至可以與最強大的中心化公司抗衡。
05. 行業生態
DAO 已成為整個 Web3.0 世界的核心組成要素。與此同時，一個新興的生態系統已經出現，以支持這些組織的核心功能。我們接下來將重點介紹一些 DAO 的行業生態。
建立
要想創建一個 DAO，首先必須得先有一個 DAO。一個更為簡單的理解方式是，加密領域中也存在著類 Stripe Atlas 的產品，它們能夠幫助一個 DAO 迅速起步，這當中包括了會員管理、財務工具和治理基礎設施等。
這個領域中目前有 Aragon、Syndicate、Orca、Tribute 和 Colony 等，彼此之間並不是直接競爭，每個解決方案都有獨特的價值主張和功能設定。未來幾年，肯定還會有更多產品進入這個領域。
Aragon
Aragon 成立於 2016 年，提供一套應用程序來大規模創建、管理和治理 DAO。包括 Aragon Court、Aragon Govern、Aragon Voice 和 Aragon Client。作為最早致力於 DAO 基礎設施的團隊之一，Aragon 協會已成為 DAO 的重要服務提供商，並聲稱擁有 LidoDAO 等知名項目的用戶。
Syndicate
Syndicate 是一個專注於投資 DAO 的去中心化投資協議和社交網絡。它的使命是通過允許個人和社區以比傳統基金更快、更便宜的方式推出投資工具，使投資世界民主化。Syndicate 的解決方案包括法律支持和社交網絡協議，允許投資社區召集、交流和資本部署。
Orca 協議
DAO 通常發現難以大規模維持高參與率。Orca 協議對此有一個聰明的解決方案，同時也減少了資金和資源部署的瓶頸。
具體來說，Orca 巧妙地利用了 “ Pod 模型”，在這種模型中，一個單一的金庫被更小的 “Pod” 取代，每個 “Pod” 又都有自己的子會員和錢包。本質上，每個 pod 可以被看作大的 DAO 結構中的迷你 DAO。
這是一個很大的突破，通過創建基礎設施為 DAO 帶來了可組合性，讓 DAO 被 “樂高化”，此外，因為 “pod” 分解了 DAO，讓團隊組成得以小型化，因此協調和參與也更容易。
Tribute
作為 MolochDAO 生態系統的一部分，Tribute 提供了一個開源解決方案框架，DAO 可以利用這些框架更好地擴展。它的技術棧包括取消提案、創建無投票權股份、踢出成員、使用 NFT 成為會員、白名單代幣等的解決方案。Tribute 本質上是模塊化的，它允許 DAO 可以根據挑選他們需要的解決方案並進行組合。
Colony
受到蟻群的啟發，Colony 提供了一系列以太坊智能合約，無需任何編碼即可啟動 DAO。Colony 簡化了治理、權限、補償等。Colony 本身由 Metacolony 來維護，Metacolony 是一個尚未公開的 DAO，它不斷地開發和維護工具，供那些利用 Colony 基礎設施的人使用。
溝通
一旦 DAO 被建立，便需要促進其成員之間的溝通。當然，健康良性的討論是信息共享的關鍵，同時也是實現投票機制、資金管理和更廣泛協調的前提。沒有人希望 DAO 是鴉雀無聲的。
也由此出現了很多已經出現一些滿足溝通需求的工具，其中就包括 Discord、Telegram 和 Twitter 等。
Discord
可以說，DAO 的主要溝通和協調是通過 Discord 來完成的，對於那些尚未進入令人眼花繚亂的 Web 3.0 世界的人來說，Discord 是：一個免費的語音、視頻和文本聊天平台，並且在生態系統中被迅速普及。
Discord 的這些特質使其對 DAO 具有天然的吸引力。
一方面，啟動 Discord 相對簡單，而且由於其頻道和子頻道架構，組織溝通變得簡單而靈活。
更重要的是，由於 Discord 已成為 Web3.0 中的默認設置，因此出現了許多有用的機器人和插件來支持它。其中最主要的是 “代幣權限” 功能。如前所述，一些 DAO 僅對那些持有一定數量原生代幣的訪問者開放。例如，如果我們要啟動 RandomDAO，我們可能會堅持要求任何想要加入 Discord 的人都需要持有 420 個 $RANDOM 代幣。
像 Collab.Land 之類的工具使 DAO 可以輕鬆確保只有滿足代幣要求的人才能訪問私人聊天。其他廣泛使用的機器人還包括 MEE6 和 Statbot。
此外，值得注意的是，Discord 與現有站點集成良好；隨著越來越多的社區過渡到 DAO，預計這將成為一個越來越重要的功能。
Telegram
Discord 最常見的替代品是 Telegram。儘管在加密人群中很受歡迎，但 Telegram 在 DAO 領域的影響力和規模尚不及 Discord 。這在很大程度上是因為 Telegram 沒有提供相同級別的精細化管理功能，特別是在機器人自動回復和子頻道方面。
但另一方面，也許是因為 Telegram 足夠簡單，很多 DAO 起步於 Telegram，隨著他們不斷壯大、越來越複雜而遷移到 Discord。
“Twitter 怎麼還是免費的？” 這是 Twitter 平台上用戶之間的一個梗。在很多方面，Twitter 已成為某種公共產品，尤其是在加密世界裡。在某些特定日期裡，Twitter 平台上信息和見解是驚人的，它在社交領域至高無上地位再次得到了鞏固。
雖然 Twitter 沒有滿足 DAO 對私密、高容量聊天的需求，但我們必須承認的是，它仍然是生態系統中的一個重要的交流工具，尤其在發現新項目上。
協調組織
無論是本地社區還是跨國公司，任何集體面臨的最大挑戰之一都是協調管理。從歷史上看，人們使用 “等級制度（hierarchies）” 來管理這個問題，但是在扁平、分散的結構中，什麼是最好的方案？
DAO 的社區管理和協調依賴於許多不同的工具，目前主要包括 Coordinape、Collab.Land、SourceCred 和 DAOhaus。
Coordinape
通過使用例如 Yearn 和 Sushi 這類的 DeFi 藍籌股協議，Coordinape 幫助 DAO 協調、分配資源給貢獻者們。
例如，Coordinape 的 “ Circle ” 產品允許 DAO 貢獻者 “贈送” 有限數量的 GIVE 代幣給他們認為正在為組織帶來價值的人。雖然這樣做的好處是讓過程足夠有趣並獎勵參與，但它也在事實層面上創建了一個獎勵機制，從而直接體現具體是誰在推動項目向前發展。此外，因為任何人都有權利和能力選擇獎勵其他任何某一個人，所以 Circle 所實現的獎勵從功能層面上也是去中心化的。
但也有人不認同這種機制，那些持反對意見的人認為，Peer to Peer 的獎勵方式會引發一種 “人氣競賽”，那些本身足夠外向、善於表現自己的成員很自然地就能獲得超額的分配。
Collab.Land
這個工具為 Discord 和 Telegram 提供了一個代幣權限監管機器人。當 DAO 需要為它的成員分配角色時，Collab.Land 在 DIscord 和 Telegram 上都很有用。由於其相對易操作行性，Collab.Land 已成為行業內常用的工具，並且隨著 DAO 數量的增加，其使用率應該會上升。
Guild 雖然尚未完全啟動，但它是具有類似功能集的替代方案。
SourceCred
DAO 可以通過使用 SourceCred 來衡量和獎勵個人對項目的貢獻。Cred 是一種簡單量化貢獻者聲譽和工作的強大方法。，那些努力為 DAO 帶來價值的人因此會根據組織設定的參數獲得 “信譽”。DAO 還可以發行帶有信用的 “ Grain ”，它可以用作工資等價物。
雖然同為 SourceCred 發布，但是 Cred 和 Grain 各不相同：Cred 回答的是 “誰提供了價值？” 這個問題，Grain 則對應於 “我們應該如何獎勵人們提供的價值？” 這個問題。
DAOhaus
DAOhasu 是一個 “無代碼平台”，基於 MolochDAO 構建的框架啟動和運行，DAOhas 允許用戶通過一個中心樞紐進行協調，在那裡他們可以檢查活動、治理建議和財務狀況、管理會員資格。由於該平台基於 MolochDAO 的結構，DAOhaus 用戶同時也可以訪問 MolochDAO 所提供的其他所有工具。
酬勞發放
讓我們換個角度談談 DAO 能如何向自己的貢獻者們發放酬勞。
在一些 DAO 裡，支付功能被設定為大的 DAO 構架中的一部分，但也有一些 DAO 專門定位於提供支付服務。Superfluid 和 Sablier 是這個領域中值得被關注的兩個 DAO。
首先，這些工具可以被我們抽象理解為 “DAO 的工資單”，因為他們幫助 DAO 在區塊鏈上以最少的 gas 費用定期處理付款，即通過 Superfluid 和 Sablier，DAO 可以更輕鬆、更低成本地向貢獻者付款。
Superfluid
Superfluid 是一種允許可編程現金流的協議。借助其獨有的 ERC-777 標準，用戶可以對 “價值流” 進行定義，使得補償可以不斷地自動流向 DAO 的貢獻者。這的確很像工資發放的模式，在新的模式下，員工可以根據他們的貢獻實時獲得報酬，而不是按月。
Sablier
與 Superfluid 一樣，Sablier 是一個實時收入協議。Sablier 創建於 2019 年，支持任何 ERC-20 代幣，並且不收取使用合約的費用
Sablier 的一個顯著特點是它真正具有自主性。創建該項目的團隊銷毀了控制第 1 層合約的管理密鑰。這意味著 Sablier 的創建者無法阻止實時的數據記錄和更新。用創始人保羅·拉茲萬·伯格 (Paul Razvan Berg) 的話來說，它是 “100% 去中心化的公共產品”。
治理
大規模解決治理和協調決策是 DAO 面臨的最困難的問題之一。
為什麼這麼難？
Web3.0 的一大亮點是抗審查性和 “無需許可的可訪問性”。換句話說，任何人在任何地方都可以不受第三方乾擾地彼此進行交易或參與去中心化的協議和應用程序。
隨著 DAO 的增長和規模擴大，這種 “無需許可的訪問” 可能是一把雙刃劍。如果沒有成員數量的硬性上限，DAO 通常會隨著時間的推移變得更大和更多樣化。最終，受歡迎的 DAO 可能擁有數以萬計的成員，其中的每個人自身都帶有不同的技能、經驗、價值觀、觀點和背景。
需要明確的是，這是一件好事。
Web3.0 使個人能夠從勞動者轉變為所有者是其最基本、最引人注目的屬性之一。但隨著社區越來越去中心化，對穩健治理的需求也隨之增加，否則，你最終可能會得到一個支離破碎的組織，每個參與者在其中都只是亂嚷嚷。
針對上面的問題，已經有幾個團隊在試圖開發和構建有助於組織和激勵成員的工具，Snapshot 和 Discourse 是其中應用得較為廣泛的兩個產品。
Snapshot
Snapshot 是一個鏈下的、不收取 gas 費的投票平台，主要面向發行 ERC-20 和 ERC-721 治理代幣的 DAO。
以太坊上昂貴的 gas 費使得除了最大代幣持有者外，其他所有人參與鏈上治理的成本極高。Snapshot 因為提供了一種易於使用且成本低廉的治理參與方法而大受歡迎。DAO 的貢獻者可以前往他們組織的 Snapshot 頁面，查看要投票的主題並進行權衡選擇。例如，下面這張圖是 Sushi 社區 最近進行過投票的提案。
還有很多值得一提的案例，如 MakerDAO，大多數發行自己代幣的 DAO 現在都將 Snapshot 投票納入其治理過程。
另外，Gnosis（在下文中會討論）開發的產品 “ SafeSnap ” 通過將 Snapshot 和 Gnosis Safe 功能進行組合，可以實現鏈下投票被鏈上執行。這意味著什麼呢？SafeSnap 使得 Gnosis DAO 的參與者可以出於節約 gas 費用的需求在鏈下投票，在這之後投票結果可以在鏈上無縫執行，從而規避了跨鏈所導致的 “投票-執行” 流程之間存在的被干擾的可能性。
Discourse
Discourse 論壇就像 DAO 的 “參議院”，是成員對提案進行正式討論和反饋的場所。即便治理提案的討論可能會在 Discord、Telegram 甚至 Twitter 等平台進行，但通常更集中、更長形式的關於治理議題的討論還是會在 Discourse 上進行，Discourse 論壇還扮演了那些和 DAO 相關的討論提案的檔案存檔角色。
金庫
許多社區 DAO 要求成員投入前期資金才能參與。這筆資金隨後會被匯集到 DAO 的 “金庫” 中。與傳統公司一樣，DAO 也希望有效地管理資產並希望資產升值。因此，“金庫” 中的資金又被用於投資整個數字生態系統的資產，包括 NFT、社交代幣、加密項目等。實際上，這些 DAO 也充當了去中心化的的投資基金角色。
考慮到可能存在的出資規模差異，也許會有人認為將 DAO 的投資實踐和基金進行類比是不准確的，但在今天，各種各樣的 DAO 已經共同管理了數百億美元，這些資金體量足以讓 DAO 被看做十分重要的、具有復雜需求的投資主體。
大多數 DAO 都野心勃勃，但精明地管理這些資金和投資可能很困難。首先，加密行業很不穩定，某個 DAO 的資產在某一天可能就會產生 20% 的波動。為了避免這些波動，DAO 必須多樣化。
Llama、Parcel 和 Gnosis 旨在為資產管理者們提供處理此類波動所需的工具。
Llama
Llama 是協助其他 DAO 進行資金管理的 DAO。它已經為 Aave、PoolTogether、Uniswap、Gitcoin 和 FWB 等 DAO 創建了報告、資金管理指南、以及銷售和財務報表等。
Parcel
Parcel 是 DeFi 中一些較大規模的 DAO 已經在使用的財務工具，它包括了 Aave Grants、Compound Grants 和 Synthetix 等一系列組件。目前處於封閉測試階段，Parcel 目前已經在為 8 個 DAO 提供服務，已經協助了一系列各類項目的批量支付需求，處理的資金額達到了 300 萬美元的資金。隨著 DAO 的規模擴大，他們還將需要 Parcel 提供的解決方案來管理資金流，以有效地授予接受者、支付貢獻者和部署資金。
Gnosis
Gnosis Safe 是 GnosisDAO 開發的一項服務，可為 DAO 的 “多重簽名錢包” 提供更好的用戶體驗。
什麼是 “多重簽名”？
它是一個需要多個簽名才能批准交易的錢包，DAO 通常都會使用此框架進行資金管理、防止權力濫用、進行權力下放。
與某些替代解決方案不同，Gnosis Safe 支持 ERC-20s 和 ERC-721s 資產，允許 DAO 將 NFT 保存在多重簽名錢包中。由於許多 NFT 的價格大幅上漲，強大的資金工具在這裡變得越來越重要。
其他知名的組織
DAO 有機會將接下來的 1 億或更多人帶入 Web 3.0。作為組織發展和部署的基礎結構，DAO 也將展現一個協調個人和機構參與的新方法，幫助我們重新思考如何作為一個集體共同運作和做出決策。
當以上提到的工具和策略結合在一起時，就又誕生了一系列飛速發展的 DAO。
PartyDAO
PartyDAO 是一個去中心化的集合，那些參與設計和構建 DAO 工具的開發人員、作家、工程師和設計師們聚合在 PartyDAO。他們的第一個產品 “ PartyBid ” 允許用戶眾籌資金來參與 NFT 項目的拍賣。
PartyBid 已經幫助用戶通過眾籌資金來參與了 Cryptopunks、Andrew Yang 、 CrypToadz 等 NFT 的拍賣。隨著 9 月底 “ Party Splits ” 的發布，PartyDAO 現在又實現了 NFT 的所有權的碎片化和分配。
Mirror
Mirror 由 a16z crypto 前合夥人 Denis Navaroz 創立，是一個分佈式的創作平台。通過使用 WRITE 代幣，用戶可以支付 WRITE 來創建自己的作品，除了發布文章，他們還可以通過自己的投票權參與內容創作。
很快，Mirror 就成為很多人選擇發布 Web3.0 的想法、啟動社群的地方。Mirror 上的單篇文章都有可能形成一個 DAO，例如，Mirror 的 CTO 發起的 “Crypto, Culture, & Society”（加密，文化與社會）就利用 Mirror 平台發展出了一個加密學習 DAO，整個過程中還籌集到了 25 個 ETH。
Seed Club
Seed Club 是一個發起、支持代幣投資的社區 DAO，Seed Club 已經吸引了社交代幣領域中很多頂級的意見領袖和創始人，它也已經開始和其他有名的 DAO 或者社群組織展開合作，包括 PartyDAO、Forefront、The Generalist 和 SquiggleDAO 等。
FWB
我們在前面已經談到了 FWB（Friends With Benefit），就在不久之前，這個大型社交 DAO 宣布已經從 a16z、Pace 以及部分其他公司那裡籌集了 1000 萬美元的資金。
FWB 是最大的加密思想家的聚集地之一，在這裡進行著寬泛的話題討論：在 FWB 的 Discord 上，一個頻道可能會談論音樂，另一個頻道可能會談論 NFT，而第三個頻道或許在談論投資。
除了是一個 Web3.0 時代的社交俱樂部，FWB 的成員們還積極為社區構建產品。簡而言之，它正在成為加密圈真正的大本營。
The LAO
雖然保留了很多 DAO 的特點，但 The LAO 嚴格意義上並不是一個 DAO ，由 Aaron Wright 所創立的這個組織的完整名為 “有限責任自治組織（Limited Liability Autonomous Organization）”。LAO 的實體設置在美國特拉華州。
除了差異化的結構之外，LAO 在投資 DAO 領域的影響力也非常顯著。它不僅收到了超過 6500 萬美元的捐款，還催生了一波子組織。包括 Flamingo（一個 NFT 集體）、Red DAO（一個數字時尚 DAO）、Neon（一個元宇宙 DAO）、Neptune（一個 DeFi 流動性 DAO）等等。正如前面提到的 DAO 的多樣性所指出的，有限責任結構可以在整個加密相關項目範圍內提供幫助。
鑑於這些實體在過去幾年一直在加密領域非常活躍，回報幾乎肯定是瘋狂的。Wright 本人在 Twitter 上表示， Flamingo 的資產管理規模有望達到 10 億美元：
MetaCartel
MetaCartel 是一個去中心化的建設者團體，他們最初致力於支持 Dapp 開發，但後來轉向資助型 DAO。MetaCartel 對人們進行 DAO 教育，對現實世界的 DAO 進行案例研究，並參與協助新的 DAO 的開發和引導相關的所有事情。MetaCartel 還成立了一個名為 MetaCartel Ventures 的投資部門，並投資了其他幾個 DAO。
Moloch
Moloch DAO 最初成立是為了資助與 ETH 2.0 相關的以太坊公共基礎設施。現在 Moloch 已擴展為 Grants DAO，通過贈款支持 Tornado Cash、Lodestar 和 Dapp 節點等項目。已經創建了許多子項目來評估申請資助的項目。
此外，MolochDAO 提供了一個帶有 v2 智能合約的開源 DAO 框架。我們之前註意到 Tribute 和 DAOhaus 都從 Moloch 的工作中受益。
Rabbithole
Rabbithole 是一個通過學習賺錢的 DAO，它為消費者提供了一條了解加密的途徑，同時還能獲得獎勵。
在此過程中，Rabbithole 提供具有用戶獲取功能的加密協議。在過去的一年裡，加密協議和產品的數量呈爆炸式增長，這使得一些項目很難找到並留住積極、熟練的參與者。
通過 “任務”，Rabbithole 幫助協議獲得訓練有素的社區成員，他們在此過程中展示了自己的能力。Aave、Opensea、Matcha、Perpetual Protocol 和 PoolTogether 已經與 Rabbithole 合作。
以上是關於 DAO 的發展歷史、定義以及發展至今的生態縱覽，在明天推送的下篇內容中，將繼續討論如何參與到一個 DAO 的運轉中，包括創建或為之工作，以及其他一些對 DAO
以上是關於 DAO 的發展歷史、定義以及發展至今的生態縱覽，在推送的下篇內容中，將繼續討論如何參與到一個 DAO 的運轉中，包括創建或為之工作，以及其他一些對 DAO 的前沿思考。歡迎關注。
Reference
https://www.readthegeneralist.com/briefing/dao
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