2025 年 10 月中旬，处于生态发展关键转折期的 NEAR 基金会进行了一次近年来最重要的高层人事调整，一口气任命五位资深业界人士，分别负责产品、商业、市场、技术和人力资源等关键领域。
作者：Zen，PANews
2025 年 10 月中旬，处于生态发展关键转折期的 NEAR 基金会进行了一次近年来最重要的高层人事调整，一口气任命五位资深业界人士，分别负责产品、商业、市场、技术和人力资源等关键领域。
一次覆盖多关键领域的管理层补位，一方面在于开发者与资金的稀缺注意力，以及同业竞争愈发激烈；另一方面，这也与 NEAR 把战略重心移向 “用户拥有的 AI” 的产品与生态，试图让多年技术储备真正走向可规模化应用息息相关。
如 NEAR 协议联合创始人 Illia Polosukhin 所言，五位新高管的加盟，将帮助其将技术转化为产品，走出 Web3 圈层，推动隐私保护的 AI 原生产品在全球范围的落地与普及。
“五虎将” 上岗：覆盖产品、市场和技术
近年来专注底层技术的 NEAR 基金会在 2025 年 10 月进行了一次引人注目的人事调整，一次性增聘五位资深高管进入领导层。五位新任高管此前分别在彭博社、数字货币集团（DCG）、Flipside Crypto 和 dYdX 等知名机构担任要职，具体来说：
Matt Kummell ：首席商务官（Chief Commercial Officer），其拥有传统金融和加密领域的丰富履历，曾在 DCG 任高级运营副总裁，并担任过 DCG 旗下矿业公司 Foundry 和区块链媒体 CoinDesk 的董事会成员。在 NEAR 基金会他将制定明确的商业战略，帮助 NEAR 生态实现更广泛的市场采用。
Alycia Tooill ：人力负责人（Head of People），曾在科技创业和区块链公司的 HR 领域深耕多年，曾先后在 Wyre 担任人事主管，也曾在区块链数据分析公司 Flipside 出任人力资深副总裁。随着 NEAR 生态和业务版图的扩张，吸引并留住 AI 和隐私计算方向的科技人才变得至关重要。
Chris Briseno： 首席市场官（Chief Marketing Officer），其在加密市场营销方面有实战经验，加入 NEAR 前曾担任区块链数据平台 The TIE 的首席市场官。Briseno 熟悉加密行业的营销打法和社区运营，他的加盟旨在提升 NEAR 的全球知名度和用户认知度，加强 NEAR 的市场号召力，让技术优势真正转化为用户规模和生态活跃度。
George Zeng：首席产品官（Chief Product Officer）兼 NEAR AI 总经理：Zeng 此次出任 NEAR 基金会首席产品官，并兼任新设立的 NEAR AI 部门总经理。他拥有横跨 Web2 与 Web3 的产品管理和创业背景，曾在 Facebook 担任产品经理，并曾出任去中心化交易平台 dYdX 的首席运营官。他的任命也体现了 NEAR 对 AI 方向的高度重视，Zeng 作为 NEAR AI 部门的总负责人，将加速推进 NEAR 在隐私保护 AI 产品方面的研发和市场投入。
Bowen Wang：首席技术官（Chief Technical Officer），作为 NEAR 技术团队的核心成员之一，Bowen Wang 此次被任命为 NEAR 首席技术官，并对外以专注研发的技术团队 “NEAR One” 的创始人身份领导核心研发工作。Bowen 是 NEAR 早期工程团队的骨干，其技术专长涵盖区块链协议、分片技术等底层架构。
可以看出，五位新任高管在产品、商业拓展、市场、人才和底层技术各自领域拥有数十年的深厚经验。他们的加盟使 NEAR 组建起一个多元且互补的领导班子，共同驱动 NEAR 从 “技术架构阶段” 迈向 “产品落地和商业化阶段” 的关键转型。
“User-Owned AI” 战略
区块链行业在近两年掀起了与人工智能（AI）结合的新潮流。作为 Transformer 架构的共同创建者，Illia 在 AI 领域拥有深厚的技术背景和影响力，也自然而然的让 Near 从分片公链转型与 AI 结合。NEAR 基金会于 2024 年中明确提出 “User-Owned AI”（用户拥有的 AI）的理念，认为 AI 技术的未来应由用户掌握控制权，而非被少数科技巨头垄断。
NEAR 选择切入这一问题，目标是在区块链上打造开放的 AI 基础设施，把数据和智能的主导权交还给用户，从而避免出现 “AI 寡头”。正因为此，NEAR 在 2024 年启动了阶段性的战略调整，将发展重点从纯粹完善区块链底层技术，转向 “区块链 + AI” 的融合——致力于成为用户掌控 AI 的支点平台。
为了落实这一战略，NEAR 基金会于 2024 年组建了专门负责 AI 方向的团队和项目架构。其中包括 Illia 和联合创始人 Alex Skidanov 牵头的 “NEAR.ai 研发实验室”，集中公司资源投入 AI 相关的基础研究和原型开发。该实验室首先着手打造一个 “AI 开发者” 系统，借助生成式 AI 从用户意图出发自动构建端到端的 Web3 应用。
NEAR 围绕 “用户拥有 AI” 已经规划并开展了一系列具体业务方向，包括隐私保护的 AI 计算、核心基础设施建设和 AI 与链上功能集成。例如，NEAR 推出的区块链意图（Intents）功能可看作 AI 代理的链上接口，正被用于支持首批自主 AI 代理，在链上进行自主决策和执行操作。Intents 是一种通用流动性层，允许用户仅需指定目标意图，由系统自动在多链环境下完成交易流程。NEAR 基金会透露，截至目前，NEAR Intents 累计处理的交易量已超过 20 亿美元，并预计在 2025 年底前实现翻倍增长。
NEAR 基金会还成立了专注于 AI 项目的孵化器和投资部门 HZN，为早期 Web3 x AI 项目提供支持。
孵化计划很快见到成效。2025 年 6 月，NEAR Horizon AI 孵化计划公布了六支入选团队。这些团队包括：构建开放数据层的 Mizu、使用图神经网络分析链上数据的 Pond、为 AI 商务设计支付基础设施的 Nevermined、提供开放式 AI 云的 Hyperbolic、使创作者能够将其作品货币化的 Ringfence，以及提供 GPU 计算的 Exabits。
在资金层面，NEAR 基金会于 2025 年 2 月 6 日宣布推出 NEAR AI Agent Fund。该基金计划将 2000 万美元的流动性部署到链上，专注于扩大基于 NEAR 技术构建的完全自主和可验证代理的开发。
通过上述布局，NEAR 在 2024-2025 年逐步完成了从关注技术本身到技术变现和应用的思路转变。
NEAR 基金会的机遇与挑战
近一年来，NEAR 基金会已把重心从建设底层基础设施转移到 User-Owned AI 与 产品落地。近几个月，NEAR 在 “用户拥有的 AI” 方向上持续推进。
9 月 16 日，去中心化预测网络 Allora Network 宣布其 “集体智能/预测层” 接入 NEAR 生态，旨在为交易、风控、路由等场景中的应用与 AI 代理提供可用的预测信号。8 月上旬，NEAR 基金会与 IQ AI 达成合作，围绕 “代理资产化” 与多链执行展开：一端支持代理在链上发行并维系自身经济体，另一端则借助 NEAR Intents 与底层互操作把跨链交易、抵押、做市等复杂动作封装为 “意图→自动执行” 的流程。
同一时期，NEAR 团队发布年度《State of AI on NEAR: 2025 Update》，将 AI Agents 与可验证代理协议确定为全年主线，并强调与外部流动性（含以太坊 L2 等）的协同，使代理能够在多链间自然调用资金与功能。为承接这些应用侧需求，NEAR 继续推动 Chain Signatures 的实用化落地。该能力允许 NEAR 合约在他链签名并发起交易，并可用于实现原生资产的跨链流动与可组合路由，为后续 AI 代理的跨链执行、清算与结算提供工程底座。
在团队规模和组织架构上，NEAR 早在 2024 年曾进行了一次大规模调整，官方披露裁减约 40% 员工，意在把资源集中到更少但更高影响力的事项。而本月初一次性补齐多关键岗位高管，显然是要进一步加速用户拥有的 AI 未来与隐私友好型 AI-native 产品的规模化采用战略。
同时，在开发者生态上，NEAR 需要与以太坊、BSC、Solana、Avalanche 等其它公链竞逐优质项目和开发者资源。近两年，NEAR 的月度活跃开发者数量长期处于下滑趋势，其跨链开发者于近几个月又再次出现大量流出，逼近过去一年的低位区间，转向 “收缩与重构”。
如今，各方公链（L1/L2 与应用链）在性能、成本、工具链与分发渠道上 “卷” 到极致，资金与开发者的注意力更趋稀缺。User-Owned AI 叙事能否奏效，可能在短期内，就要对 Near 基金会的执行能力和产品交付进行一场大考。如何在竞争激烈的 Web3 AI 赛道中脱颖而出，将是新领导团队需要解决的关键问题。
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