如果真的有烏托邦，那它一定是充滿 “DAO” 元素的；就像區塊鏈出現時沒人能聯想到 DeFi 和 NFT，或許 DAO 需要的也僅僅是時間——何況 DAO 早已是 Web3 的核心組成元素之一。
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相較於傳統互聯網領域，Web3 用戶更期望在心理層面獲得更深層次的參與感和共鳴，而不僅僅獲得的財務回報。這就催生了 DAO 的出現，有如 FlamingoDAO 和 PleasrDAO 通過 DAO 成員合力建立金庫來投資購買價格昂貴的 NFT ；有如 MoonDAO 通過 DAO 籌集資金想要把人送上月球；也有如 CultDAO 去中心化的風投基金。
隨著 Web3 原生領域的擴展，DAO 也展現出解決組織架構問題的潛能，許多傳統運營模式正在向著成為一個完全去中心化的自治組織轉變。
什麼是 DAO？
DAO 是去中心化組織（Decentralized Autonomous Organization）的簡稱，即組織是一群具有共同目標或想法的人和實體。DAO 應該是去中心化且自治的，因此沒有 CEO 或執行董事會負責決策；而自治也意味著需要將合理的治理規則寫入區塊鏈的智能合約中，DAO 成員根據這些規則對 DAO 產生影響的事項進行投票。
結合 V 神 DAO 的三個維度定義更好理解：自治為主、人治為輔、擁有內部資本。DAO 是一個獨特的、自我管理的組織，完全由區塊鏈智能合約運行，有自己的章程和程序規則，用自動執行的代碼代替日常運營管理。DAO 的主要優勢在於，與傳統公司不同，區塊鏈技術為 DAO 提供了完全的透明度。
任何人都可以看到和分析 DAO 的所有行動和資金。這種透明度通過防止重要信息被審查，顯著降低了腐敗、非法活動或欺詐的風險。
此外，確保 DAO 保持其目的的是區塊鏈技術。這是因為，與 NFT 一樣，DAO 也可以使用智能合約，只要滿足某些預定條件，就可以觸發動作。例如，在 DAO 的情況下，智能合約可以確保獲得一定數量的讚成票的提案會自動生效。而且，與自上而下運作的傳統組織不同，DAO 以扁平的等級結構運作，允許所有成員在影響更廣泛群體的關鍵決策中擁有發言權——而不僅僅是主要高層。
此外，DAO 對於普通用戶，比傳統組織更具吸引力。DAO 是對當前治理體系的一種挑戰，將社區成員聚集在一起，結構扁平化且沒有層次。社區用戶是 DAO 的基礎，每個人都可以是參與者、共建者，每個人都有權利進行提案——一旦提案獲得同意，這些提案就會在智能合約中執行。
DAO 代表了一場權力分散的革命，以及一個每個人都可以共建、以透明和有效的方式共同繁榮的平台。
但顯然，Web3 的每一件事都不會有一開始設想的那麼順利，更何況是對傳統組織架構的挑戰。接下來我們將選取 5 個具備代表性的 DAO 來讓大家去感觸，並產生自己的理解。
第一個 DAO
DAO 的概念多數人認為由 V 神提出（也有人認為科幻作家 Daniel Suarez 的作品《Daemon》為 DAO 的原始文本），第一個 DAO —— The DAO，則是創建於 2016 年初。
The DAO 由 Slock.it 發起，希望籌建一個去中心化的基金。The DAO 多數流程都是完全自動化，其概念和願景讓諸多區塊鏈愛好者反響強烈。The DAO 16 年 4 月開始眾籌，短短 28 天，募資超過 1200 w 個 ETH（所佔比例接近當時 ETH 總量的 15%），總價值超過 1.5 億美金。
但這種巨大的成功並沒有持續多久，很快就有黑客盯住了這一龐大的資金，並在短短兩個月後的 2016 年 6 月 17 日利用漏洞攻擊盜取了 The DAO 近 1/3 的 ETH（其實該漏洞早在 5 月份就被康奈爾大學計算機科學系副教授 Emin Gün Sirer 發現，The DAO 團隊也接到了該漏洞的安全報告，但做出了不會受到攻擊的結論）。事情發生引起激烈討論，ETH 應聲暴跌 30%（V 神之前也大力宣傳過 The DAO）。
這件事情在 ETH 社區持續發酵，由於資金量太大，沒有辦法置之不理或不了了之。V 神提出分叉的解決方案，不過這需要多數礦工的同意，黑客為了賄賂礦工拒絕軟分叉，甚至拿出 100 w ETH 的獎勵。
不過在經過了激烈的爭吵和 V 神本人的建議下，還是取得了 90% 以上的支持。ETH 團隊手動修改源代碼進行交易回滾，並發生了即使我們現在看來，也是里程碑式的硬分叉事件。
分成的兩條鏈分別為：
ETC（原鏈）：ETC 的擁護者認為區塊鏈的核心為中心化，形成即不可篡改和乾預，所以即使發生問題也不應該硬分叉或回滾。
ETH（新分叉鏈）：多數人認為 ETH 應該在原有基礎上不斷創新，且類似盜竊的惡劣事件應該嚴厲打擊，糾結是否 “人工干預” 的問題只會讓更多黑客趁虛而入。
此外，2019 年 1 月 ETC 又受到了雙花攻擊（即 51% 攻擊）， 生存空間進一步壓縮，這場權力分散的去中心化嘗試宣告失敗。
里程碑式的 DAO
2021 年 11 月，元宇宙和 DAO 幾乎同時破圈，兩個熱詞飛快地在網絡世界蔓延，並帶起新一輪熱潮。元宇宙突然起色是因為 Facebook 改名 Meta，DAO 再次新生則是因為 Constitution DAO（憲法 DAO）的傳播。
2021 年 11 月中旬，世界頂級拍賣行蘇富比將拍賣一份官方初版印刷的美國憲法，也是現存唯一一份掌握在私人收藏家手中的副本。諸多美國用戶認為：該憲法應當重新交到民眾手中。於是，近 30 人的創始團隊一起建立了 Constitution DAO；他們的目標也只有一個——募資拍賣獲得該憲法副本。短短六天時間，Constitution DAO 眾籌了超 4500 w 美元，事情的發酵遠超所有人想像。
但由於鏈上數據透明可查，Constitution DAO 基本屬於明牌競拍，在競拍價超過 4000 w 美元時 Constitution DAO 選擇了放棄，因為剩下的金額不足以去承擔文件保管費等，最終該副本以 4300 w 美元成交。之後 Constitution DAO 開啟了退款通道，並宣布所有權力交給社區，停止運營；這場載入史冊的實驗最終也走到了盡頭。
正如官方聲明中表示：“這是一個里程碑式的事件，向全世界展示了一群普通人可以利用 Web3 的力量去面對一個看似不可逾越的目標，在不可能的時間線上取得令人難以置信的成果。我們真誠地希望 Constitution DAO 能夠激發許多其他人的靈感，利用 Web3 的力量對世界產生積極影響。”
或許人們之前對 DAO 的認知即為持有者投票，決策和執行等；但之後越來越多的人明白 DAO 的初衷是將每一個具備共同愛好、共同目標的人聚在一起，共同成長或完成同一件事，是一種精神共鳴。以及一種可能應用到現實中的，新的治理方式。
其他具備啟示的 DAO
AssangeDAO
Julian Assange 是維基解密創始人，因為披露了美國國家安全局的一些黑歷史和機密，而遭到國際通緝。在美國政府贏得英國法院禁止引渡阿桑奇判決的上訴後不久（如果被引渡到美國，Assange 可能面臨 175 年監禁），即 2021 年 12 月中旬，AssangeDAO 成立。
AssangeDAO 成立的目的是恢復 Julian Assange 的自由，即需籌集資金為其進行法律辯護和支持。短時間內 AssangeDAO 募資近 17000 枚 ETH，且由於 Assange 的弟弟（同父異母）站台，所以沒人質疑真實性（V 神也進行了捐款支持）。
但之後由於其弟弟 Gabriel Shipton 在拍賣上不可理喻的獨裁行為（這裡不細說）、多次未對社區說明私自轉賬，以及一些不負責任的言論等行為，讓人們愈發覺得這是場利用 Assange 進行募資的騙局（亦或是中途被金錢所迷惑？）。
直到今天，這還存在爭議。如果說 Constitution DAO 開啟了故事類 DAO 的篇章，那麼 AssangeDAO 則是給予熱潮中衝動的人們潑了一盆冷水—— 和文創為主體的 NFT 不同，DAO 是真的需要做事的。
下面要說的 DAO 則更像是真正的 DAO。
BanklessDAO
BanklessDAO 由加密媒體 Bankless 在 2021 年 5 月建立，可以說是當今最大、最具影響力，也是最接近完備去中心化組織的 DAO。
雖說是由媒體創辦，但其所做的事遠超傳統媒體的內容。BanklessDAO 的目標是衍生去銀行金融系統的應用，最終推進到 “無銀行社會”。這個目標過於遠大和模糊，為此基本所有 Web3 的相關事物都可以與之共鳴，去中心化和扁平化的管理吸引了小白、律師、研究員、開發人員等形形色色的人群，只要你有好的 idea，就可以在 BanklessDAO 中找到共鳴的人群一起行動。當然，裡面也有詳細的財務制度，你也可以在裡面找到自己可以勝任的任務，從中獲得收益。
隨著發展，BanklessDAO 具備了寫作、財務、翻譯、研究、運營、市場、法律、教育、設計、商務、開發、視頻、數據分析在內的 13 個子工會，Discord 設立了 200 多個頻道，吸引了超過 27000 名用戶。
吸引了有共鳴的用戶，大家為了目標齊頭並進，扁平化的管理，良好的激勵措施，顯然 BanklessDAO 已經是 DAO 的 “模範” 了，它的模式也在被很多 DAO 參考，效仿。
YGG DAO
YGG DAO 是遊戲公會 Yield Guild Game（YGG）建立的一個由玩家和投資者組成的 DAO，通過投資 GameFi 及 NFT 獲利。
YGG DAO 背後是一家位於菲律賓的遊戲工作室，由 Gabby Dizon 創立，他是推出 Axie Infinity 和 Yearn Finance Communities 的團隊成員之一。該工作室的聯合創始人還有來自劍橋大學的企業家、CapchainX 的聯合創始人、曾任主席的 Beryl Li 和區塊鏈開發者、Axie Infinity 算法研發人之一的 Owl of Moistness。
YGG DAO 主要通過直接或間接出租或出售 YGG 擁有的 NFT 資產賺取利潤。除此之外，公會成員能利用公會的 NFT 資產賺取遊戲內獎勵並進行分成；非公會成員可以利用遊戲內資產賺取利潤，比如在遊戲內的 land 上開展經濟活動，從而創造收入。這樣一來，NFT 的所有權將隨著遊戲內資產經濟價值的增長而升值，這也反映出持有人所持 NFT 在公開市場上的價值。此外，玩家還可以通過參與遊戲贏得收益。
YGG DAO 還是許多知名鏈遊（如：Axie Infinity）背後的推手，也是目前公認的頭部 GameFi 領域的去中心化組織。YGG DAO 由許多 SubDAO 組成，它們以不同的方式（地區）為 YGG 做出貢獻（SubDAO 概念也是由 YGG 引入）；如果 DAO 未來真的適用於公司，這會給予許多大型企業啟示。
結語
DAO 的概念和嘗試早而有之，通過智能合約模式推動了區塊鏈行業的發展和進步， 改變的是人類的組織方式。目前看來，DAO 偏向民主的管理方式很適用於社區、初創型公司，但它真的適用於大型公司甚至是城市的管理嗎？換句話說，它是否僅僅只能適用於少數領域？就像上面我們列舉的 5 個 DAO，也並不是結果都盡人意——何況他們還是具備代表性的，其餘更多的 DAO 都是曇花一現。
更有人說：“DAO 可以取代大型公司，但不可能成為最偉大的公司；因為偉大公司一定是由少數卓越非凡的領導人和一群執行者組成。且至少目前看來，絕大多數 DAO 是一個鬆散的組織，中心化的管理顯然是更具備穩定性的。”
或許，在未來，DAO 會迎來進一步的創新和發展，變得更加多元化；或許，DAO 社區還將孵化出更多樣的運營和盈利形式，在更長遠的將來為 NFT 帶來意想不到的發展空間；亦或許，部分去中心化+ 頂層中心化，才是 DAO 最好的歸宿。
如果真的有烏托邦，那它一定是充滿 “DAO” 元素的；就像區塊鏈出現時沒人能聯想到 Defi 和 NFT，或許 DAO 需要的也僅僅是時間——何況 DAO 早已是 Web3 的核心組成元素之一。
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