L2 陷入發展僵局，或許答案就在這裡。
作者： Haotian
封面： Optimism
看了 @OptimismSuperchain 過去一年利潤和生態各項數據的表格，提取了幾個關鍵性指標分享下：
1）OP Superchain 截至目前共收入 15,849 個 ETH，其中 @base 貢獻 2,878 個 ETH，收入組成分為：OP Mainnet 的鏈上淨利潤+OP Stack 鏈的 15% 的鏈上淨利潤分成/2.5% 的總收入）；由於該數據並沒有其他 L2 的收入數據直接對比，就不評價了。
2）OP Superchain 生態系內已擴大至 35 條鏈，其中 L2 33 條，L3 2 條；統計不一定全，一大半還沒 Launch，但足見 OP Stack 的發展速度迅速。
3）Base 鍊是 Superchain 生態中發展最好的鏈，日 Txns 6.9M，月 Txns 205M，相當於 OP Mainnet 22M 的 10 倍。可以看出，把 Base 納入超級鏈麾下的決策非常成功。
4）4 月市場行情較好時，Superchain 單月收益 1,189 個 ETH，其中 Base 佔 48.4%，OP Mainnet 佔 51%，其他鏈總共佔 0.6%；可以看出 OP Stack 的戰略效果目前就在 Base 鏈上顯現了，其他 L2 同盟都尚未起勢。
5）Base 鏈貢獻給超級鏈的 48.4% 的收入，只佔其總收益的 15%，而 OP Mainnet 貢獻的 51% 卻是自己的全部淨利潤，足見 Base 鏈實際收入相當可觀，大約是 OP Mainnet 的 6 倍有餘。
總的來說，這份數據可以真實反映 OP SuperChain 目前的發展狀況，整體還偏早期，只有 Base 鏈跑出來了，其他鏈還完全在襁褓之中。
奇怪的是，這份表格並沒有列明 OP Superchain 的開支情況，我們可以透過其他公開數據大致估算一下。
最近，OP 又向 Kraken 提供了 2,500 萬枚 OP 代幣資助以發展新 OP Stack layer2 網路 Ink，可謂大手筆。其連續六輪的 RetroFund 也撒出了超 60M 的 OP 代幣，其承諾給 Base 網路的 OP 代幣佔起總供應量的 2.75%（分六年給），再加上其其偶爾給一些特定網絡的贊助或資源置換的開支。這部分支出可不少：（以下毛估一下，不準確僅供參考）
給開發人員和社群生態激勵的投入就不算了，就以 Base 為例算一筆投入和產出的帳吧。
投入：43 億枚 OP *2.75% =1.18 億枚 OP % 6 = 2,000 萬 OP / 年；收入： 過去一年貢獻了 2,500 ETH（由於 Base 上線已有 15 個月，共計 2,878 ETH 減去 3 個月的收入）。以 ETH 和 OP 當下的價格毛估一下，相當於投入了 $3,000 萬成本換來了 $625 萬的回報。
字面上對比，絕對是個「虧錢」的生意哈。當然，如果 OP Foundation 不把 $OP 支出當「成本」的話。 。 。
一直搞不懂 layer2 究竟為啥陷入發展僵局，這題太難解了，但見微知著，問題或許就在這些數據細節裡。
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