他現在的意圖是實現某種閃電網路的採用，而不是推出一種新的解決方案。
原文：BITCOIN AND NOTHING ELSE： WHY FORMER PayPal， META EXECUTIVE DAVID MARCUS IS BUILDING ON THE LIGHTNING NETWORK（Bitcoin Magazine）
作者：PeterChawaga
編譯：白澤研究院
封面： Photo by Nikhita Singhal on Unsplash
近 25 年來，幾乎只要在線支付有機會成為現實，David Marcus（大衛·馬庫斯）就一直在努力弄清楚如何實現它。
90 年代中期，他創立了一家提供互聯網接入和電話服務的電信公司。 2000 年，他創立了 Echovox，並於 2008 年將其拆分為 Zong——一個讓使用者直接通過手機帳單在線支付的移動平臺。 當 Zong 於 2011 年被 PayPal 收購時，馬庫斯加入後者，並於次年成為其總裁。
2008 年下旬，中本聰發佈了比特幣白皮書，馬庫斯不久后就閱讀了它，但起初並沒有「掉進兔子洞」。 然後，在 2012 年，當阿根廷因貨幣通膨和財政緊縮政策而命令 PayPal 停止所有將資金匯出該國的交易時，比特幣這種點對點電子現金系統的真正價值才開始引起他的共鳴。
“我們必須遵守，因為我們是一個受監管的實體，” 馬庫斯解釋道。 “那一天，比特幣價格大幅上漲，我當時想，哇哦，就像在阿根廷這樣的地方，消費者正在大量買入比特幣，以此作為一種轉移他們賺到的錢的方式。 所以，我覺得這是一個讓我大開眼界的時刻，因為比特幣可以成為一個逃避某些行為的閥門，而這些行為是與我的金錢觀不一致的。 所以這是我 2013 年的一個轉捩點，它真正鞏固了我的信念。 ”
不久之後，即 2013 年 5 月，他參加了在加利福尼亞州聖約瑟舉行的比特幣 2013 年會議，儘管那時的比特幣社區還較弱小，但他對比特幣在如何促進數位支付方面取得的突破很感興趣。
“當時只有幾個人參加，令人難以置信，” 他說。 “我對比特幣的願景很著迷，你可以在沒有任何中介的情況下以完全自主的方式轉移價值。 在那時，我為朋友們設置了比特幣錢包，向他們展示：『看，這是我給你匯款，沒有中間人，對吧？ ' 我真的被它迷住了。 ”
Libra 曾一度接近採用閃電網路
但馬庫斯還沒有準備好放棄制度化，接受這個開放的互聯網支付的可能性。 2014 年 6 月，他加入 Meta（原 Facebook），擔任消息產品副總裁，負責開發 Facebook Messenger App。 馬庫斯於 2015 年發布了 Messenger P2P Payments，允許使用者從他們的銀行帳戶向其他人匯款。
時間來到 2019 年年中，馬庫斯開始領導 Facebook 的加密貨幣專案 Libra，該專案後來更名為 Diem，之後被完全放棄。 與其他中心化數位貨幣專案相比，Libra 幾乎得到了所有比特幣支援者的「批評」，因為它沒有提供任何特別有價值的東西。 馬庫斯還不得不在眾議院金融服務委員會和參議院銀行委員會面前為該專案辯護，被迫回答 Meta 曾經侵犯使用者隱私的問題。
但在 Libra 確定將傳統金融機構作為其網路節點之前，馬庫斯實際上已經考慮過採用閃電網路。
“我記得在 2018 年初與 Elizabeth Stark（閃電網络開發公司 Lightning Labs 的首席執行官）會面，並試圖弄清楚閃電網络是否真的是可行的方法，因為如果有一種方法可以同時兼顧比特幣的無仲介屬性和提高交易速度，我真的很想做那個，” 馬庫斯說。 “當時，我們想，好吧，也許我們可以使用閃電網络，然後構建一個世界級的錢包，我們可以將其嵌入所有 Meta 產品，包括 WhatsApp 和 Messenger，然後讓人們能夠輕鬆地轉移價值。”
但最終，他認為該協議不夠強大，無法實現 Meta 的願景，因為它還存在一些尚未克服的不足，包括有限的節點和流動性。
馬庫斯指出：「即使在今天，閃電網路要想真正接觸到數十億消費者，也將是具有挑戰性的。 即使是 Layer-1 也沒有足夠的 HTLC（哈希時間鎖定合約）來真正做到這一點。 因此，我們需要構建這種專有技術，然後盡我們所能將其去中心化。 ”
最终，马库斯想要在巨头公司实现 “分布式支付” 之梦随着 Meta 解散 Libra 而告终，但他已经意识到尝试在除比特币之外的任何其他区块链网络上实现全球支付都是徒劳。
“在这一点上，我已经建立了无法动摇的信念，即唯一可以支持真正开放的互联网支付协议的区块链和基础资产是比特币，除此之外别无他物，” 他说。
（译者注：马库斯的这一观点与 Twitter 前首席执行官 Jack Dorsey 不谋而合。Dorsey 领导着支付公司 Square，持有着 8,027 个比特币，现价值约为 2.07 亿美元，后更名为 Block，全力开发比特币产品矩阵，将重心放到比特币上。「持有比特币并为它赋能」成为了 Block 的宗旨，「比特币是最好的互联网原生货币」是 Dorsey 的奋斗目标。）
2021 年，马库斯离开了 Meta，并于次年创立了 Lightspark 公司以实现这一信念。
比特币和闪电网络更好的原因
Lightspark 专注构建旨在使访问闪电网络更容易的软件和开发工具，例如帮助企业向其客户提供闪电网络钱包的软件开发工具包，以及 Lightspark Predict——可以识别性能最佳的闪电网络节点并可以将交易路由到它们。
Lightspark 并不是构建一个集中式平台来支持闪电网络支付，而是专注于构建工具来帮助客户访问现有的闪电网络。虽然闪电网络的采用率仍远不能与 PayPal 之类的支付巨头相媲美，但马库斯对它的扩展潜力持乐观态度。
“目前的闪电网络仍然存在问题，但我和我的团队非常有信心能够解决这些问题，” 他说。“你会看到，对于我们的客户，即使用 Lightspark 服务集成闪电网络的公司，甚至不需要担心渠道和流动性以及要设置的最低费用或最高费用。所有这些复杂性都会被我们完全消除。”
当被问及将用户从管理他们自己的流动性、渠道和路由中抽离出来是否会在某种意义上重现中心化、可信的金融中间人的问题时，马库斯用了一个类比来解答。
“在互联网的早期，如果你想要做一个网站，你必须自己搭建服务器，买一个路由器并自己配置好，然后一直维护整套设备，” 他解释道。“但是闪电网络和比特币更好的原因，是因为有像 Lightspark 这样的公司正在努力让大众市场采用变得更容易。不论你在哪个国家，只有连接了互联网，你都可以在你的网络上运行一个节点，成为比特币网络的参与者。我认为这就是比特币令人惊叹的原因。”
他进一步强调，他现在的意图是实现某种闪电网络的采用，而不是推出一种新的解决方案。
“我们不希望每个人都使用我们的服务，” 他继续说道。“对于广泛采用来说实际上是一件坏事，对吧？我们认为每家公司都应该经营好自己的事业，因此我们将迎合闪电网络领域中的企业客户。”
在所有積極從事比特幣項目的企業家/高管中，馬庫斯可能擁有最豐富的經驗，可以告訴他比特幣成功需要什麼，以及為了不失敗必須避免什麼。 而且，他宣稱在閃電網路上構建是他一生工作的頂峰，他決心要取得成功。
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