對於協議提供方來說，如果說你的產品足夠有競爭力，或許一個生態的爆發就能瘋狂拉升你的市場佔用率。
— Web3Caff 編輯部注
作者：路遙，zhangluyao.com
原用標題：協議之間的網絡效應｜預言家週報 #158（@橙皮書）
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opyn 是一個以太坊上的期權交易所。期權比較複雜，門檻高，所以用的人比較少，去年年初的時候每天交易量才幾千萬。
當時還有個競爭對手叫 Hegic，做的事情跟 opyn 差不多，也是去中心化期權，但市場份額要大很多，接近 80%。
到 4 月份的時候，突然出現了一個叫做 Ribbon 的項目。它做的事情其實就是，用戶把錢存它那，它拿錢去做基於期權的套利。對用戶來說，這個產品比期權簡單多了，只要存錢即可，而且能看到 APY。所以一下子就很受歡迎。
而 Ribbon 的期權用的就是 opyn，導致的結果就是，因為 Ribbon 的爆火，短短幾個月，opyn 的市場份額從 25% 上升到了 94%，一下子變成了行業龍頭。Ribbon 貢獻了 opyn 裡絕大部分的交易量。
另一個很有意思的點是，事實上，Hegic 的期權產品很靈活，UI 也更易用，在去年年初佔了更大的市場份額，但為什麼 Ribbon 選擇了 opyn 而不是 Hegic 呢？
原因有很多，但我舉一個最簡單的例子。Hegic 裡的期權是沒法轉移和交易的，這就導致它的流動性很不好，在後來的版本里有改掉。而 Opyn 的期權從一開始就是 ERC20 代幣，可以自由地流動和交易。所以可見，他們對於可組合性的理解是完全不一樣的。
總而言之，這件事一方面可以看到可組合性的威力，另一方面是作為協議團隊，要拋開 web2 那種只關注人類用戶的思路，而把它看作公共設施，讓它的可組合性最大化（本質是因為其他協議也會是你的用戶）。
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再舉個例子，也蠻有意思的。
永續合約協議 Perp 的 v1 是部署在 xdai（現在叫 Gnosis Chain）上的，一度貢獻了 xdai 整個鏈超過 90% 的交易量。
然而它的 v2 卻部署在了 Arbitrum 和 Optimism 上，為什麼呢？
最直接的原因其實是，Perp v2 是基於 Uniswap v3 做的，而 xdai 上沒有 Uni，所以他們只能部署在其他有 Uni 的鏈上。
Gnosis 團隊很著急這個事兒，聽說他們在竭力把 Uni 拉到 xdai 上來，只有 Uni 過來了，perp v2 才有可能過來。
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這可以說是一種協議之間的網絡效應，web2 只關注用戶的網絡，而 web3 是協議與協議之間的網絡。
我認為協議在考慮增長時，很重要的一件事是考慮其他協議對自己的使用。也就是說：我如何確保，其他協議要使用的時候，會選擇我們？
答案就是，我們要盡可能地：permissionless、trustless、unstoppable。這些要素是 web2 不會考慮的，但對於 web3，對於協議之間的網絡效應，卻是必要的。
很神奇的是，這就是以太坊最初的那套價值觀。
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